Facultamieto Y Delegaci N


Facultamieto y delegación
Imagen organizacional



Profesor: Omar Jaramillo

Facultamiento
Proporcionar libertad a las personas para realizar lo que deseen (jalar), en lugar de obligarlos a hacerlo que uno quiere (empujar).
Los empleados facultados son más felices y productivos; el facultamiento también sirve para que la organización permanezca flexible y se adapte a los cambios.
Aunque elfacultamiento es positivo para las organizaciones, a menudo los gerentes se sienten amenazados por él y lo consideran una pérdida de poder.
• Ayuda a desarrollar un sentimiento de confianza personal
•Ayuda a superar sentimientos de impotencia.
• Vigoriza a las personas para que tomen acción.
• Crea motivación intrínseca.

• Consecuencias negativas
– Impotencia
– Indefensión
– Enajenación
–Fuente externa
– Pocos lo tienen
– La capacidad de hacer que los demás hagan lo que uno desea
– Obtener más implica quitárselo a alguien más
– Fomenta la competencia
Facultamiento
– Fuente interna
– Afinal de cuentas, todos pueden tenerlo
– La capacidad de hacer que los demás hagan lo que desean
– Obtener más no afecta lo que los otros tienen
– Fomenta la cooperación.
Autoeficacia
• Sentimiento decompetencia personal
– Creer que tengo la habilidad para desempeñar la tarea
– Ningún obstáculo externo evitará que realice la tarea.
Autodeterminación
• Sentimiento de opción personal
– Acerca de losmétodos que utilizo
– Acerca de la cantidad de esfuerzo que haré
– Acerca del ritmo del trabajo
– Acerca del marco de tiempo.
Consecuencia personal
• Sensación de tener un impacto
– Control activo–puedo ajustar las demandas del ambiente a mis deseos (y no a la inversa)
– Responsabilidad –yo soy responsable de mis propios resultados8-14
Significado
• Sensación de valor en la actividad
– Yo valoroel propósito o las metas de la actividad
– Los métodos se ajustan a mi sistema de valores
– Me proporciona el sentimiento personal de tener un propósito, una pasión o una misión8-15
Confianza
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