fad das
Páginas: 5 (1056 palabras)
Publicado: 22 de noviembre de 2013
observe la arquitectura, el diseño interior y pregúntese: ¿Qué supuestos y creencias le transmite ese espacio?
b. Estilo
El estilo de liderazgo es un artefacto cultural. El estilo puede generar creencias: “Aquí se valora la distancia de poder o las jerarquías”. “Socializar no es lo mas importante ni ayuda en la empresa”. “Todos valemos como personas”. “Las jerarquías no son importantes”.Si usted es jefe o gerente: ¿Qué transmite su estilo?, ¿Son las creencias que usted necesita para hacer su empresa exitosa?
c. Lenguaje
El lenguaje por el cual las personas de una organización se comunican es un artefacto cultural poderoso. Son pocas las empresas que han modificado su lenguaje para transmitir supuestos culturales. Pregúntese: ¿Cómo puede modificar el lenguaje en su empresapara transmitir que su institución necesita competir?
d. Símbolos
observe la arquitectura, el diseño interior y pregúntese: ¿Qué supuestos y creencias le transmite ese espacio?
b. Estilo
El estilo de liderazgo es un artefacto cultural. El estilo puede generar creencias: “Aquí se valora la distancia de poder o las jerarquías”. “Socializar no es lo mas importante ni ayuda en la empresa”.“Todos valemos como personas”. “Las jerarquías no son importantes”.
Si usted es jefe o gerente: ¿Qué transmite su estilo?, ¿Son las creencias que usted necesita para hacer su empresa exitosa?
c. Lenguaje
El lenguaje por el cual las personas de una organización se comunican es un artefacto cultural poderoso. Son pocas las empresas que han modificado su lenguaje para transmitir supuestosculturales. Pregúntese: ¿Cómo puede modificar el lenguaje en su empresa para transmitir que su institución necesita competir?
d. Símbolos
observe la arquitectura, el diseño interior y pregúntese: ¿Qué supuestos y creencias le transmite ese espacio?
b. Estilo
El estilo de liderazgo es un artefacto cultural. El estilo puede generar creencias: “Aquí se valora la distancia de poder o lasjerarquías”. “Socializar no es lo mas importante ni ayuda en la empresa”. “Todos valemos como personas”. “Las jerarquías no son importantes”.
Si usted es jefe o gerente: ¿Qué transmite su estilo?, ¿Son las creencias que usted necesita para hacer su empresa exitosa?
c. Lenguaje
El lenguaje por el cual las personas de una organización se comunican es un artefacto cultural poderoso. Son pocas lasempresas que han modificado su lenguaje para transmitir supuestos culturales. Pregúntese: ¿Cómo puede modificar el lenguaje en su empresa para transmitir que su institución necesita competir?
d. Símbolos
observe la arquitectura, el diseño interior y pregúntese: ¿Qué supuestos y creencias le transmite ese espacio?
b. Estilo
El estilo de liderazgo es un artefacto cultural. El estilo puedegenerar creencias: “Aquí se valora la distancia de poder o las jerarquías”. “Socializar no es lo mas importante ni ayuda en la empresa”. “Todos valemos como personas”. “Las jerarquías no son importantes”.
Si usted es jefe o gerente: ¿Qué transmite su estilo?, ¿Son las creencias que usted necesita para hacer su empresa exitosa?
c. Lenguaje
El lenguaje por el cual las personas de unaorganización se comunican es un artefacto cultural poderoso. Son pocas las empresas que han modificado su lenguaje para transmitir supuestos culturales. Pregúntese: ¿Cómo puede modificar el lenguaje en su empresa para transmitir que su institución necesita competir?
d. Símbolos
observe la arquitectura, el diseño interior y pregúntese: ¿Qué supuestos y creencias le transmite ese espacio?
b. EstiloEl estilo de liderazgo es un artefacto cultural. El estilo puede generar creencias: “Aquí se valora la distancia de poder o las jerarquías”. “Socializar no es lo mas importante ni ayuda en la empresa”. “Todos valemos como personas”. “Las jerarquías no son importantes”.
Si usted es jefe o gerente: ¿Qué transmite su estilo?, ¿Son las creencias que usted necesita para hacer su empresa...
b. Estilo
El estilo de liderazgo es un artefacto cultural. El estilo puede generar creencias: “Aquí se valora la distancia de poder o las jerarquías”. “Socializar no es lo mas importante ni ayuda en la empresa”. “Todos valemos como personas”. “Las jerarquías no son importantes”.Si usted es jefe o gerente: ¿Qué transmite su estilo?, ¿Son las creencias que usted necesita para hacer su empresa exitosa?
c. Lenguaje
El lenguaje por el cual las personas de una organización se comunican es un artefacto cultural poderoso. Son pocas las empresas que han modificado su lenguaje para transmitir supuestos culturales. Pregúntese: ¿Cómo puede modificar el lenguaje en su empresapara transmitir que su institución necesita competir?
d. Símbolos
observe la arquitectura, el diseño interior y pregúntese: ¿Qué supuestos y creencias le transmite ese espacio?
b. Estilo
El estilo de liderazgo es un artefacto cultural. El estilo puede generar creencias: “Aquí se valora la distancia de poder o las jerarquías”. “Socializar no es lo mas importante ni ayuda en la empresa”.“Todos valemos como personas”. “Las jerarquías no son importantes”.
Si usted es jefe o gerente: ¿Qué transmite su estilo?, ¿Son las creencias que usted necesita para hacer su empresa exitosa?
c. Lenguaje
El lenguaje por el cual las personas de una organización se comunican es un artefacto cultural poderoso. Son pocas las empresas que han modificado su lenguaje para transmitir supuestosculturales. Pregúntese: ¿Cómo puede modificar el lenguaje en su empresa para transmitir que su institución necesita competir?
d. Símbolos
observe la arquitectura, el diseño interior y pregúntese: ¿Qué supuestos y creencias le transmite ese espacio?
b. Estilo
El estilo de liderazgo es un artefacto cultural. El estilo puede generar creencias: “Aquí se valora la distancia de poder o lasjerarquías”. “Socializar no es lo mas importante ni ayuda en la empresa”. “Todos valemos como personas”. “Las jerarquías no son importantes”.
Si usted es jefe o gerente: ¿Qué transmite su estilo?, ¿Son las creencias que usted necesita para hacer su empresa exitosa?
c. Lenguaje
El lenguaje por el cual las personas de una organización se comunican es un artefacto cultural poderoso. Son pocas lasempresas que han modificado su lenguaje para transmitir supuestos culturales. Pregúntese: ¿Cómo puede modificar el lenguaje en su empresa para transmitir que su institución necesita competir?
d. Símbolos
observe la arquitectura, el diseño interior y pregúntese: ¿Qué supuestos y creencias le transmite ese espacio?
b. Estilo
El estilo de liderazgo es un artefacto cultural. El estilo puedegenerar creencias: “Aquí se valora la distancia de poder o las jerarquías”. “Socializar no es lo mas importante ni ayuda en la empresa”. “Todos valemos como personas”. “Las jerarquías no son importantes”.
Si usted es jefe o gerente: ¿Qué transmite su estilo?, ¿Son las creencias que usted necesita para hacer su empresa exitosa?
c. Lenguaje
El lenguaje por el cual las personas de unaorganización se comunican es un artefacto cultural poderoso. Son pocas las empresas que han modificado su lenguaje para transmitir supuestos culturales. Pregúntese: ¿Cómo puede modificar el lenguaje en su empresa para transmitir que su institución necesita competir?
d. Símbolos
observe la arquitectura, el diseño interior y pregúntese: ¿Qué supuestos y creencias le transmite ese espacio?
b. EstiloEl estilo de liderazgo es un artefacto cultural. El estilo puede generar creencias: “Aquí se valora la distancia de poder o las jerarquías”. “Socializar no es lo mas importante ni ayuda en la empresa”. “Todos valemos como personas”. “Las jerarquías no son importantes”.
Si usted es jefe o gerente: ¿Qué transmite su estilo?, ¿Son las creencias que usted necesita para hacer su empresa...
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