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ÍNDICE






La función de localización 3 a 10
Los modelos mecánicos 11 a 14
La localización en función de los costes y rendimientos totales 15 a 27
La localización y las economías de aglomeración 28 a 33
Actividadespropuestas 34 a 36












La función de localización

Se entiende por localización el lugar elegido por el empresario para ubicar físicamente su actividad productiva. La localización hace, por tanto referencia a la selección de la zona más adecuada para situar las explotaciones o unidades productivas de la empresa

La localización geográfica de laempresa es una decisión de tipo estratégico, vital para la viabilidad de la misma. Dicha decisión dependerá de ciertos factores que pueden favorecer o perjudicar la actividad económica presente y futura de la empresa en una determinada localidad, municipio, zona o región.

La elección del local para instalar el negocio es una decisión básica. Así pues, una de las primeras tareasdel empresario será conocer cuál será el lugar idóneo para llevar a buen lugar su negocio. Hay que elegir la mejor localización.


Ray Kroc, legendario promotor de McDonald’s, decía “Los tres elementos esenciales para alcanzar el éxito en un negocio son: ubicación, ubicación y ubicación”. Si bien esta frase podría ser apócrifa como casi todas las sentencias que se le adjudican, es perfectamente ilustrativa  de laimportancia de elegir el emplazamiento adecuado para llevar a cabo un proyecto empresarial.


Seguimos expresando el porqué de la importancia de la localización.

Determina el éxito o el fracaso de la actividad
Es difícil rectificar sin incurrir en costes
Condiciona el acceso al mercado y a canales de distribución
Condiciona la elección de proveedores
Repercute en los costes deproducción y distribución

De la interrelación entre localización y dimensión surge la importante cuestión entre centralización y descentralización:
En una estructura organizativa centralizada, la autoridad para la toma de decisiones se concentra en la parte superior y sólo unas pocas personas son los responsables de la toma de decisiones y la creación de políticas de la organización. En unaorganización descentralizada, la autoridad se delega en todos los niveles de gestión y en la organización. Un grado de organización de centralización o descentralización depende del grado de poder de decisión que se distribuye a lo largo de todos los niveles.

La estructura de una organización y su grado de centralización o descentralización depende de una serie de factores, incluyendo el tamaño dela organización y su dispersión geográfica. En una organización muy grande y diversificada, es poco probable que un puñado de personas posean todos los recursos para lograr todas las metas y objetivos de la empresa. Como resultado de ello, se hace poco práctico concentrar el poder y la autoridad de toma de decisiones en la parte superior. Igualmente, en una organización geográficamente dispersa,un enfoque centralizado no será el más eficiente, ya que las personas con la mayor autoridad serán incapaces de supervisar directamente las operaciones sobre una base diaria.

Ventajas de la centralización


Las ventajas más evidentes de la centralización son la capacidad de una organización para controlar de cerca las operaciones, proporcionar un conjunto uniforme de políticas, prácticas yprocedimientos en toda la organización y un mejor uso de los conocimientos de expertos centralizados. En una organización pequeña, las operaciones tienden a no ser tan diversificadas y la alta dirección puede poseer las habilidades y conocimientos necesarios para gestionar todas las facetas del negocio. En un entorno centralizado, las acciones de los individuos están mejor alineadas con...