Fadeplast
Páginas: 5 (1079 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2011
Razón social
Fadeplast S.A.S.
Objeto social
La empresa fadeplast S.A.S se dedica a la fabricación y venta de envases plásticos de diferentes tamaños para satisfacer todas las necesidades.
Número de accionistas
La empresa cuenta con 4 accionistas
Aporte de los accionistas
|ACCIONISTA |C.C |APORTE |% PART |
|Jorge Duque alférez|8.296.456 |$ 20.000.000 |25% |
|Alberto Cortez Martínez |5.475.966 |$ 20.000.000 |25% |
|Liliana duque Urdinola |2.655.476 |$ 20.000.000 |25% |
|Mario Alberto Gómez |8.974.582 |$ 20.000.000 |25% |
|TOTAL |$80.000.000 |100% |
Domicilio
Calle 30 A N° 11 b 71
Santiago de Cali - Colombia
Posee un solo establecimiento
Termino de duración
La empresa tendrá una duración de 5 años
PLAN ESTRATEGICO
• Misión
Fadeplast S.A.S. está dedicada a la elaboración de envases PET, partiendo de las preformas existentes en el mercado, con diseños y atributos que satisfagan lasnecesidades y expectativas de nuestros clientes y que generen un valor agregado a los accionistas y miembros de la organización.
• Visión
Fadeplast S.A.S. busca ser la empresa líder proveedora de envases P.E.T.; de mayor rentabilidad y participación en el mercado del Sur Occidente Colombiano; reconocida por tener el personal más competente en la industria del sector y por sus óptimos niveles deCalidad, servicio, eficiencia y productividad.
• Áreas funcionales de la empresa
✓ Área se control de calidad
La empresa Fadeplast S.A.S se dedica a la producción envases PET de calidad haciendo uso de los más altos estándares de calidad estando en constante innovación en el sistema de control de calidad de manera que le permitas ofrecer a sus clientes óptimos envase PET.Tiempo
La empresa Fadeplast S.A.S en tres años busca expandirse en el mercado de producción de envase PET en el sector farmacéutico, alimentos y de aseo.
✓ Área administrativa
Desarrollar y ejecutar organizadamente sus actividades y operaciones, aplicando los principios que le permitan en conjunto tomar las mejores decisiones para ejercer el control de sus bienes, compromisosy obligaciones que lo llevarán a un posicionamiento en los mercados tanto nacionales como internacionales.
Analizar e identificar las ventajas y riesgos que podrían surgir en el desarrollo de nuestra actividad económica:
1. Competencia entre compañías.
2. Posibilidad de acceso al mercado de nuevas compañías.
3. Posibilidad de uso de productos o servicios sustitutos.
4. Poder de negociaciónde los proveedores.
5. Poder de negociación de los compradores o clientes.
Tiempo
Estas actividades se pueden llevar a cabo en 1 mes
Plan de desarrollo:
Se desarrollan con base en un análisis de los ambientes externo e interno.
Ambiente externo presente y futuro: en el cual se debe evaluar en términos de amenazas y oportunidades; esta evaluación gira en torno de la situación competitiva,tomando en cuenta los factores económicos, sociales, políticos, legales, demográficos y geográficos.
Ambiente interno: es necesario auditar y evaluar este ambiente de la empresa, respecto de sus recursos y sus fortalezas y debilidades en investigación y desarrollo, producción, operaciones, adquisiciones, comercialización y productos y servicios.
✓ Área de Calentamiento Y soplado
¿Quése va a lograr?
En el área de calentamiento y soplado se convertirán las preformas en envases, realizando una producción a gran escala de aproximadamente 6.189 envases.
¿En qué tiempo?
En un mes se puede llevar a cabo esta producción
¿Cómo se va a lograr los resultados?
Este volumen de producción, se lograra con tecnología y calidad. Puesto que se utilizaran maquinas como...
Fadeplast S.A.S.
Objeto social
La empresa fadeplast S.A.S se dedica a la fabricación y venta de envases plásticos de diferentes tamaños para satisfacer todas las necesidades.
Número de accionistas
La empresa cuenta con 4 accionistas
Aporte de los accionistas
|ACCIONISTA |C.C |APORTE |% PART |
|Jorge Duque alférez|8.296.456 |$ 20.000.000 |25% |
|Alberto Cortez Martínez |5.475.966 |$ 20.000.000 |25% |
|Liliana duque Urdinola |2.655.476 |$ 20.000.000 |25% |
|Mario Alberto Gómez |8.974.582 |$ 20.000.000 |25% |
|TOTAL |$80.000.000 |100% |
Domicilio
Calle 30 A N° 11 b 71
Santiago de Cali - Colombia
Posee un solo establecimiento
Termino de duración
La empresa tendrá una duración de 5 años
PLAN ESTRATEGICO
• Misión
Fadeplast S.A.S. está dedicada a la elaboración de envases PET, partiendo de las preformas existentes en el mercado, con diseños y atributos que satisfagan lasnecesidades y expectativas de nuestros clientes y que generen un valor agregado a los accionistas y miembros de la organización.
• Visión
Fadeplast S.A.S. busca ser la empresa líder proveedora de envases P.E.T.; de mayor rentabilidad y participación en el mercado del Sur Occidente Colombiano; reconocida por tener el personal más competente en la industria del sector y por sus óptimos niveles deCalidad, servicio, eficiencia y productividad.
• Áreas funcionales de la empresa
✓ Área se control de calidad
La empresa Fadeplast S.A.S se dedica a la producción envases PET de calidad haciendo uso de los más altos estándares de calidad estando en constante innovación en el sistema de control de calidad de manera que le permitas ofrecer a sus clientes óptimos envase PET.Tiempo
La empresa Fadeplast S.A.S en tres años busca expandirse en el mercado de producción de envase PET en el sector farmacéutico, alimentos y de aseo.
✓ Área administrativa
Desarrollar y ejecutar organizadamente sus actividades y operaciones, aplicando los principios que le permitan en conjunto tomar las mejores decisiones para ejercer el control de sus bienes, compromisosy obligaciones que lo llevarán a un posicionamiento en los mercados tanto nacionales como internacionales.
Analizar e identificar las ventajas y riesgos que podrían surgir en el desarrollo de nuestra actividad económica:
1. Competencia entre compañías.
2. Posibilidad de acceso al mercado de nuevas compañías.
3. Posibilidad de uso de productos o servicios sustitutos.
4. Poder de negociaciónde los proveedores.
5. Poder de negociación de los compradores o clientes.
Tiempo
Estas actividades se pueden llevar a cabo en 1 mes
Plan de desarrollo:
Se desarrollan con base en un análisis de los ambientes externo e interno.
Ambiente externo presente y futuro: en el cual se debe evaluar en términos de amenazas y oportunidades; esta evaluación gira en torno de la situación competitiva,tomando en cuenta los factores económicos, sociales, políticos, legales, demográficos y geográficos.
Ambiente interno: es necesario auditar y evaluar este ambiente de la empresa, respecto de sus recursos y sus fortalezas y debilidades en investigación y desarrollo, producción, operaciones, adquisiciones, comercialización y productos y servicios.
✓ Área de Calentamiento Y soplado
¿Quése va a lograr?
En el área de calentamiento y soplado se convertirán las preformas en envases, realizando una producción a gran escala de aproximadamente 6.189 envases.
¿En qué tiempo?
En un mes se puede llevar a cabo esta producción
¿Cómo se va a lograr los resultados?
Este volumen de producción, se lograra con tecnología y calidad. Puesto que se utilizaran maquinas como...
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