FAE 2012_Capitulo 2_企业家和企业管理中文翻译

第二章 企业家和企业管理
目录
2.1. 所有权和企业管理
2.2. 企业家和创建企业
2.2.1. 企业家的定义和
2.2.2. 创建企业

2.3. 管理职能
2.3.1. 管理层级
2.3.2. 管理工作的本质

2.4. 企业管理的知识和信息技术
2.4.1.企业管理的知识和信息
2.4.2. 信息技术和企业管理

© Díez Vial, Martín de Castro, Montoro Sánchez (2012)

第二章. 企业家和企业管理
学习目标

1. 区分所有者，企业家和管理人。
2. 辨别企业家的特点特性和创建企业的基本方
面。
3. 了解不同类型的管理人，他们的职能及职责。

4. 评估需要的信息并将其转化为公司决策所需
的知识。

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2.1.所有权和企业管理
企业家
• 两种形式:
− 个人企业: 个人所有企业。
− 合作企业：与参与者共同出资，对企业进行监管。.

• 谁:
− 创建一个新公司来发展新的生意或商机。
− 发现，评估和利用商机：企业家。

• 个人或集体形式，确定目标及目标，方法，管理和公司控制的战略，
以及公司对外的商业和法律责任。

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2.1. 所有权和企业管理
所有者
•
•
•
•
•

拥有企业的个人或集体 资金的所有者（股东）。
如果企业的所有权在一个或几个家庭手上时 家族企业。
企业家-所有者：创建并拥有企业。
投资人：只负责出资并授权其他人来管理具体事务。
所有者和企业家在公司规模和历史在管理职能方面的联系。

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2.1. 所有权和企业管理
管理者
• 可以自主确定目标并为达成目标决策的个人或集体，领导和调整其他
人的工作。
• 他的职能是:
− 调整生产因素来达到高效，和公司的个人或团体签订合约。
− 从公司现有生意中发现盈利机会。
− 用可行的方式来创造和发展公司的资源和能力。

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2.1. 所有权和企业管理
企业家，所有者和管理者
• 三个角色可由同一个人来担任。
• 通常由一个人来担任其中的两个角色。

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2.1. 所有权和企业管理
企业的联合管理

• 在大公司中，特别是那些由众多股东分摊出资的，或在市场上进行融资，使所有权和管理分离的公司中最为明显。
• 企业的联合管理:
− 企业的所有者们对企业高级管理层行为的控制和监管。
− 来避免所有者和管理者间的利益分歧。
− 管理者的决策是否可为所有者创造价值。

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2.1. 所有权和企业管理
企业的联合管理
• 主要的监管工具：公司董事会。 保护少数派股东的共同利益 (国家证券市场
委员会Código Unificado de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas,
CNMV)。

• 董事会的职能：
− 引导和推动公司的政策（战略责任）。
− 监管管理申请（监管责任）。
− 服务股东联系（沟通责任）。

− 统一规范: 董事会的规模，组成及行为方式的建议。

• 其他监管工具:
− 通过薪酬及公司活动来进行奖励。
− 在公司内部实现职业规划。
− 资金市场和联合市场。

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2.2. 企业家和创建企业
经济和企管研究中的企业家

• 企业家是经济发展的基本要素 对企业家的研究是一个热点。
• 在企管研究中企业家的管理方式是一个重点 经济理论基本不涉及企
业和企业家 牛顿物理概念的市场和影响。
• 结论  对企业家职能的贡献没有定论。
• 四个方面: 企业家-冒险，企业家-监管/管理，资本家和企业家-机会。el
empresario-riesgo, el empresario-control/directivo, el empresario
capitalista y el empresario-oportunidad.

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2.2. 企业家和创建企业企业家 – 冒险

• 企业家以确定价格购买生产资料并将之转化为产品以在成本确定时还
不能确定的价格销售出去(Cantillon)。
• 商业活动假设是取得和生产资料供应者的合作来得到未来可能的收获
（不确定）。企业家为交易担保，但不用调整生产过程（可以授权）
(Knignt)。

• 企业家的职能是创新，通过进入新市场，投放新产品或在经济活动中
找出和实现新的可能和组合(Schumpeter)。

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2.2. 企业家和创建企业

企业家-冒险

Richard Cantillon

Joseph A. Schumpeter

Frank H. Knight

Mark Casson

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2.2. 企业家和创造企业
企业家-控制
• 企业家是生产要素在生产过程中的协调人 (Say)。
• 企业家有两个职能：用分析和经济现状来预测需求; 组织和管理生产要
素的安排来达到可能的最大生产率 (Marshall)。
• “技术结构” (Galbraith).

Jean Batista Say

Alfred Marshall

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2.2. 企业家和创建企业

企业家 – 资本家
• 企业家和资本家或所有者是同一个人 (A. Smith, D. Ricardo, J. Stuart
Mill y K. Marx）。
• 企业家是资本家，对生意拥有完全所有权，自己管理并承担风险。
• 企业利润和投资利润是一回事。
•企业家是把寻求利润，增加资产当做唯一目的的投机者(Veblen,
Keynes)。
• 企业家的报酬是和投资资金多少联系起来的 (Walras)。

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2.2. 企业家和创建企业

企业家-资本家

Adam Smith

Kart Marx

Thorstein Veblen

Leon Walras

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2.2. 企业家和创建企业
企业家 – 机会
• 企业家具有时刻关注市场中未被发现的机会的特性(Kirzner)。
• 企业家是利用现行经济中的机会的人 (Leibenstein)。
• 企业家是发现，评估和利用经济中出现的商机的人(Shane)。

Israel Kirzner

Scott Shane
© Díez Vial, Martín de Castro, Montoro Sánchez (2012)2.2. 企业家和创建企业
在经济和企管研究中的企业家：总结
• 企业家们具备一些与资本家和领导者不同的特质，职能和行为习惯: 发
现，创造和利用商机，直面风险和不确定性，推动创新及引领变革。
• 很难对企业家进行定义:
− 一个创建新公司来发展新商机的人。
− 他需要做：发现，评估和利用机会。
• 两种形式: 个人企业和合作企业。

© Díez Vial, Martín de Castro, Montoro Sánchez (2012)

2.2. 企业家和创建企业
企业家的轮廓：精神特性
• 洞察力: 发现并利用商机的能力或直觉。
• 前瞻性: 以对未来眼光为基础进行发展的能力。

• 获取的需要: 以野心和激情为动力。
• 冒险精神和对模棱两可和不确定性的耐性: 冒险精神，对于模棱两可情况和在
不确定的情况下的特别的耐性，相信自己的才能以及对自己目标的控制。
•向经验学习的能力。
• 发展新系统的能力: 创新性。.
• 其他特性: 领导能力，学识和组织能力。

© Díez Vial, Martín de Castro, Montoro Sánchez (2012)

2.2. 企业家和创建企业

企业家轮廓：社会学和环境要素
• 社会学要素: 受教育水平，经验（来自家族或之前的工作），社会地位，
社交网，人种，宗教和其他。
• 环境要素: 创新，存在商机，可用的资金和人力资本，可用来发展业务
的物理环境（如科技园区的企业孵化器），有利的制度和社会环境。

© Díez Vial, Martín de Castro, Montoro Sánchez (2012)

应用...