Fageda

07 de octubre de 2013

1. Estratégico porque sabe a quién va dirigido
2. Estratégico porque sabe qué tipo de productos quiere ofrecer a sus clientes
3. Estratégico de largo plazo para competir.4. Operativo, campaña publicitaria a corto plazo.
5. Operativo.
6. Estratégico, motivar a los empleados.
7. Operativo.
8. Estratégico, operativa cambia (reestructuración)
9. Operativo.
10.Estrategia.
11. Estratégico.
12. Estratégica.
13. Estratégico.
14. Operativo.

Diferencias
Ámbito pequeño (impacto)
Largo y corto plazo
Estrategia: busca una posición de liderazgo para laempresa que se logra con operaciones. Se denomina ventaja competitiva. Es un proceso por el cual se toma para el largo plazo.
Stakeholder: tiene una vinculación de expectativa con empresas.

10 deoctubre de 2013
Peter Drucker: estableció que las empresas deben de tener una misión y una visión de la empresa, es decir, tener claro un objetivo para no ir cada uno por cada lado.
Es imposible sesaber el futuro, la mejor manera sería inventarlo, en el terreno de la empresa sería lo de Apple con Steve Jobs en el 98 y cambió las reglas de juego y construyó un nuevo futuro.
Ejemplos:
MedtronicFirst Reliance
Mc Donalds
Disneyland
Visión: es algo de futuro, similar a los sueños. Define valores como la felicidad o la calidad.
14 de octubre de 2013
Misión – expectativas tanto des delpunto de vista interno como externo.
Todo aquello que incluye los que tomen las decisiones de la empresa se denomina Gobierno Corporativo.
Stakeholders: tiene una expectativa de la organización ytiene una composición interdependiente.
Del mercado: vinculación de tipo económico con la compañía.
Entorno social político: los que marcan la normativa
Los tecnológicos: definen este entorno
Muchasveces los stakeholders entran en conflicto, por intereses diversos.
Trabajadores y empresarios
El dueño
Sacrificar independencia económica
Condiciones del país o de la empresa
¿Qué poder tengo...