Faggex

ORGANIGRAMA GENERAL
Figura 1.
Fuente: Tomado de la Dirección de Recursos Humanos








ORGANIGRAMA DIRECCION GENERAL DE LA OFICINA DE PERSONAL

























Figura Nº 2

Nota: los recuadros en color amarillo son los subsistemas en los cuales el estudiante desarrolla su pasantía.






INFORME DE RENDIMIENTO TRIMESTRAL
(PersonalObrero)

Datos del Evaluado:
Apellidos y Nombres:
Cédula de Identidad:
Cargo:
Ubicación Administrativa:

SECCIÓN “A”
Factores
Periodo
Calidad del Trabajo
Cantidad del Trabajo
Cumplimiento de Normas
Hábitos de Seguridad
Interés por el Trabajo
Cooperación
Manejo de Bienes y Equipos
Atención al Público
Capacidad de Mando
Toma de Decisiones
Coordinación del Trabajo
Comunicacióncon los Trabajadores
Trimestre ( )













SECCIÓN “B”
Comentarios del Supervisor:





/ /


Firma del Evaluador

Fecha:

Firma del Evaluado

INSTRUCCIONES
El presente formato representa una guía para el supervisor, la cual servirá de insumo en el proceso de evaluación del trabajador y se llenará en el primer y tercer trimestre delaño.
SECCIÓN “A”
En esta sección se encuentran los factores de evaluación del rendimiento del trabajador y sus respectivas categorías. Usted deberá leer cada factor y de acuerdo al rendimiento del trabajador anotará en la casilla correspondiente la categoría que caracteriza su labor.
La evaluación del trabajador se hará de acuerdo a las siguientes categorías:
EXCELENTE: rendimiento consistenteextraordinario y contribuye a logros adicionales no señalados en las funciones y actividades asignadas al puesto de trabajo.
MUY BUENO: rendimiento por encima de lo esperado, contribuyendo al logro de las metas y objetivos propuestos.
BUENO: rendimiento adecuado y satisfactorio, cumple con todas las funciones y actividades asignadas.
REGULAR: bajo rendimiento, cumple medianamente con lasfunciones y actividades asignadas al puesto de trabajo.
DEFICIENTE: rendimiento por debajo de lo esperado y no cumple con las funciones y actividades asignadas.
SECCIÓN “B”
En esta sección deberá dejar constancia por escrito de aquellas actuaciones que requieran comentarios adicionales así como las diferentes acciones que se deben tomar para mejorar el rendimiento del trabajador y/o acuerdos quesurjan en la reunión trimestral efectuada con su subordinado.
Los resultados de la evaluación trimestral, deben ser comunicados al trabajador mediante una entrevista, con la finalidad de señalar cual ha sido su actuación en ese período, indicando los aspectos positivos y negativos de la misma y las acciones a realizar para superar deficiencias.







EVALUACIÓN DE EFICIENCIA (PersonalObrero)

Periodo Evaluado
Desde
Día
Mes
Año
Hasta
Día
Mes
Año











Datos del Evaluado:
Apellidos y Nombres:
Cédula de Identidad:
Cargo:
Código:
Fecha Ingreso:
/ /
Tiempo en el Cargo:
Ubicación Administrativa:
Ubicación Geográfica:
Área Ocupacional:

Datos del Evaluador:
Apellidos y Nombres:
Cédula de Identidad:
Cargo:
UbicaciónAdministrativa:

INSTRUCCIONES:

La evaluación debe ser llenada por el supervisor inmediato en bolígrafo y sin correcciones.
Cada factor debe ser evaluado de manera independiente del resto de los otros factores.
Lea cuidadosamente cada uno de los factores descritos y marque con una equis (X) en el recuadro correspondiente a la alternativa que mejor refleje la actuación del trabajador evaluado.Marque solo una alternativa por factor.
Cuando el trabajador desempeñe un puesto de trabajo de nivel Obrero Calificado o no Calificado, evalúe los ocho (8) primeros factores.
Cuando el trabajador desempeñe un puesto de trabajo de nivel supervisorio, evalúe todos los factores.
Su apreciación debe reflejar una opinión honesta e imparcial sobre el desempeño del trabajador, no permita que los...