Fagor, el desastre.

La quiebra de Fagor
y la corporación Mondragón
Árticulo de opinión y breve explicación de la situacion de crisis de la empresa guipuzcoana



1. Introducción
Mondragón es el fruto del movimiento cooperativo iniciado en 1956, año en que se creó la
primera cooperativa industrial en la localidad
guipuzcoana de este nombre; su filosofía de
empresa se halla recogida en sus ValoresCorporativos.
Por tanto, sus objetivos como cooperativa son
los de organización societaria, la creación de
empleo, la promoción humana y profesional de
sus trabajadores y el compromiso de desarrollo
con su entorno social.
Dentro de esta corporación encontramos la empresa más significativa dentro del grupo de cooperativas que la conforman. Fagor está dividida a su vez en distintas organizaciones queabarcan desde la fabricación de electrodomésticos hasta el desarrollo de sistemas para la automatización de maquinaria o automoción con
plantas productivas en España.
Es en octubre de 2013 cuando la empresa vasca de electrodomésticos anuncia que entra en
un preconcurso de acreedores, al acumular una
deuda de más de 800 millones de euros.

2. El origen de la crisis de Fagor
La situación deFagor, una de las empresas
más admiradas de España, es muy delicada.
Facturó 1.750 millones de euros en 2007, y solo
1.167 millones 2012. Y este año puede que no
supere los 1.000 millones, es decir, un 42%
menos. De ahí que haya acumulado pérdidas de
casi 150 millones en cinco años. Y va a peor.
Este año, los números rojos suman 67 millones
solo hasta junio. Un pozo sin fondo, pues, a
pesarde los frecuentes cambios de dirección y
los planes estratégicos, el deterioro se ha hecho
imparable. Antes incluso de presentar el preconcurso, cuatro de las cinco plantas de Fagor
en España estaban paradas por falta de piezas
(que no envían los proveedores por falta de
pago). Situaciones similares o parecidas se

viven en la filial francesa, Fagor-Brandt, o en
Marruecos.
Desde Fagoratribuyen la causa a la caída del
boom inmobiliario y a la dura crisis económica
que atraviesa el país. Un mercado nacional que
se habría reducido, dicen, en un 60%. Sin embargo, esto no lo explica todo ya que el mercado
español supone solamente un 24% de las ventas totales de la empresa. Por otro lado, es evidente que las cosas tampoco han ido bien en el
exterior. En medios patronales explicanque la
expansión internacional de la firma, con cuatro
centros de producción en Francia, dos en China
y una en Polonia y Marruecos, no ha salido como se esperaba. En Francia, su primer mercado
exterior, las ventas tampoco han parado de
bajar.
Otro de los puntos de vista es el de que Fagor
no ha logrado tener un producto definido y por
consecuencia la problemática de su posicionamiento enel resto de Europa. Esto es debido a
que el grueso de su oferta está en el segmento
medio, que, según apunta el economista Mikel
Buesa, ha sido el que más ha caído estos años.
Todas las tensiones le han venido provocando a
Fagor una creciente merma de sus márgenes, al
verse obligada a bajar precios para resistir la
competencia. A la asfixia derivada de los problemas comerciales y operativosse ha sumado
la imposibilidad de pagar una deuda de 850
millones de euros, provocada por las pérdidas y
las adquisiciones, sobre todo de la francesa
Brand (160 millones).
Ahora, nadie sabe si Fagor volverá a abrir sus
puertas. Pese a que los socios cooperativistas
se han bajado el sueldo un 20% desde que empezó la crisis, la compañía sigue sin ser competitiva. El futuro de Fagor es másincierto que
nunca
2.1. Responsabilidades cooperativistas
El gran desconcierto que existe en estos momentos es el porqué Mondragón no tomo cartas

Torrijos Moran, Luis

2
en el asunto antes de llegar a este punto ya que
según opinan algunos economistas, la cooperación tuvo hasta 7 años para tomar una solución.
Opinión que comparte algunos miembros del
parlamento vasco, los cuales...