Failing the interview

FAILING THE INTERVIEW
Se observa con frecuencia una falta de planeación de la entrevista de trabajo, y se da por
sentado que basta con conocer los aspectos técnicos de los candidatos, dejando a unlado
los detalles finos que ayudaran a conocer aspectos para seleccionar adecuadamente al
candidato ideal, dejando la entrevista en manos del instinto y el sentido común.
El comportamiento humanoes tan complejo que sería imposible tomar una decisión de
contratación en tan solo una entrevista. Se debería complementar la información
recabada en más de una sesión. El entorno, cada vez máscompetitivo exige a todos los
profesionales del recurso humano a capacitarse en temas del comportamiento humano y
sobre todo en cómo hacer una entrevista. Opuesto a lo que se observa en la figura 5 delescrito, donde vemos que la mayoría de los entrevistadores se capacitan de manera
informal durante las horas de trabajo, aprendiendo con errores de interpretación de la
información que recibe.
“Nonecesito lo que no conozco”. Esta aseveración es tan común entre los nuevos
profesionales, nadie encuentra lo que no están buscando, es decir, si no se tiene un
interés de superación, de buscarnuevas alternativas de cómo hacer las cosas, de ver que
están haciendo los demás colegas; Se sienten muy seguros y confiados, solo confiando en
su sentido común.
Al apreciar la estadística del rango deedades y el tiempo que dura la toma de decisiones
podemos ver que los mas entrevistadores más jóvenes son a los que les toma menos
tiempo decidir a quién contratar. Esto podría deberse a lainexperiencia o bien, por el
hecho de entrevistar candidatos para puestos de jerarquía baja y niveles bajos de
responsabilidad. Aun así me parece que sin importar el grado de responsabilidad de lavacante, el entrevistador debe dedicarle el tiempo necesario para conocer los detalles que
marcan la diferencia, así como poder analizar toda la información después de la entrevista
y consecuentemente...