Fajusa

RESULTADOS
1.
DEPARTAMENTO “A” | DEPARTAMENTO “B” |
Está a cargo de las operaciones de la caja.Para calcular el volumen de sus ventas, toman en cuenta los ingresos que van a caja.Su personal esbastante rotativo, no tiene un personal fijo, por lo que el nuevo personal que ingresa tiene que volver a revisar la nueva información.El personal nuevo solo observa la información de los últimosmeses, mas no conoce la de los anteriores periodos. | Está a cargo de manejar las órdenes.Para calcular el volumen de sus ventas, toman en cuenta el número de órdenes que realizan por dia.Su personal norota, por lo que el personal conoce la historia de la empresa y las diferentes ventas que han tenido en periodos anteriores y los nuevos.Sin ambargo, solo se dejan guiar por el numero de ordenes sintener en cuenta que algunas podrían haber sido canceladas en el proceso. |

2.
La diferencia entre ambos departamentos no choca con la selección de estrategias que los gerentes han decididoimplementar en sus departamentos.
Los gerentes del departamento A pueden implementar a su estrategia de demanda cazada, el uso de computadores, para que el proceso sea más rápido y flexible en el momentode hacer los cálculos de acuerdo a los ingresos.
Los gerentes del departamento B también pueden implementar a su estrategia de capacidad nivelada, la reducción de los costos variables, de esta maneraestaría colaborando para generar más ingresos a cajas y las órdenes se pueden concretar y no quedar a medio camino.
3.
FACTORES:
* Personal capacitado y con conocimientos para ejecutareficientemente sus funciones.
* El personal rotativo permite el ingreso de nuevas ideas para mantener e incrementar la caza de la demanda de las transacciones diarias.
* La utilización de computadoraspara el cálculo del volumen permite una reducción en tiempo y costo, para mantener una capacidad nivelada al tiempo en que se ejecutan las transacciones que se hacen en todo momento.
* Se...