falabella caso

FALABELLA…CONTIGO TODA LA VIDA

1) INDICAR, AÑO POR AÑO, LAS ESTRATEGIAS UTILIZADAS POR FALABELLA.

ESTRATEGIA GENÉRICA (RECUERDE QUE ES 1 SOLA)
ESTRATEGIA COMPETITIVA (RECUERDE QUE ES 1 SOLA)ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO (HAY VARIAS PRESENTE A LO LARGO DE LA HISTORIA DE FALABELLA)

1 PUNTO CADA UNA


1889 Salvatore Falabella abre la primera sastrería del país:
Estrategia decrecimiento : Su origen se remonta a 1889, cuando Salvatore Falabella abre la primera gran sastrería en Chile.


1937 Alberto Solari se una a la compañía:
Estrategia de crecimiento: Posteriormente, con lavinculación de Alberto Solari, la tienda se fortalece aún más al introducir nuevos productos relacionados con el vestuario y el hogar, transformándose así en una tienda por departamentos y ampliandosu cobertura con nuevos puntos de venta


1958 Falabella se transforma en una tienda por departamentos:
Estrategia de crecimiento: En la década de los 60, Falabella inicia su etapa de expansióntanto en Santiago de Chile como en otras regiones del país austral. Veinte años después y con el objetivo de satisfacer la creciente demanda de sus clientes por un sistema de pago más cómodo y flexible,la compañía incursiona en una nueva unidad de negocio, lanzando su propia tarjeta de crédito, CMR Falabella, la cual cuenta con 5.5 millones de tarjeta habientes en América Latina. En la década delos 90, Falabella inicia su proceso de internacionalización, extendiendo su operación en Argentina y posteriormente en Perú. Así mismo, continúa ampliando su portafolio de servicios con la creación deViajes y Seguros Falabella.



1980 Falabella implementa CMR, su propia tarjeta de Crédito:
Estrategia de crecimiento: en 1980.Producto de su expansión, también ha entrado a otros negocios através de sus filiales: Negocio de servicios financieros a través de Banco Falabella en Chile, Perú y Colombia. Supermercados (Tottus en Chile y Perú).



1990 Falabella ingresa al negocio de centros...