falabella pespectiva de su organizacion


Santiago centro
Ing. Administración Empresa


















Índice

1.- Organigrama………………………………………………………………………….

2.- Estructura jerárquica…………………………………………………………………

3.- PrincipalesEjecutivos…………………………………………………………………

4.- Instalaciones………………………………………………………………………….

5.- Presencia territorial…………………………………………………………………..

6.- Infraestructura………………………………………………………………………...












Introducción.
En esta segunda parte de investigación sobre S.A.C.I. Falabella (Sociedad Anónima. Comercial. Industrial Falabella), conoceremos diversos puntos, como la representación gráfica de esta empresa según los mandos, dependiendo en el nivel que se desempeñe cada uno desus colaboradores y a su vez conociendo así a sus principales ejecutivos.
Además veremos donde hay departamentos de Falabella a lo largo de chile y países que esta se encuentra, esto lo denominaremos “instalaciones”.
Finalmente tocaremos el punto de infraestructura de la empresa y presencia territorial que tiene esta.













Organigrama
Definición:
El organigrama es una representacióngráfica de la estructura organizacional de una empresa, o de cualquier entidad productiva, comercial, administrativa, política, etc., en la que se indica y muestra, en forma esquemática, la posición de la áreas que la integran, sus líneas de autoridad, relaciones de personal, comités permanentes, líneas de comunicación y de asesoría.

Observación:
Se considera un Diagrama Organizacional simplificadoya que S.A.C.I. Falabella posee muchos cargos.

El área de Control de Gestión está compuesta por 5 ingenieros, los cuales reportan directamente al Gerente de Control de Gestión, quien depende del Gerente de Finanzas Retail. Este a su vez reporta los resultados de la empresa al directorio, pero su mando directo es el Gerente de Finanzas Corporativo.
Todo el sistema de orden del organigrama estáhecho para que el Gerente General Corporativo tenga toda la información necesaria acerca de la empresa Falabella, para que éste les informe a los Directores y tanto ellos como la alta Gerencia analicen la situación y tomen la mejor decisión con respecto a los datos entregados.

































Organigrama
Gerente general corporativo: Juan Benavides Feliú / Ingeniero ComercialGerente de Finanzas corporativo: Alejandro González Dale / Ingeniero Comercial
Gerente Corporativo Retail: Jordi Gaju Nicolau / Ingeniero comercial
Gerente Corporativo Sodimac: Sandro Solari Donaggio / Ingeniero Civil
Gerente Retail Perú: Gonzalo Somoza / Ingeniero Civil
Gerente Retail Colombia: Rodrigo Fajardo Zilleruelo / Ingeniero Comercial
Gerente Retail Argentina: Juan Luis Mingo Salazar /Ingeniero Civil
Gerente Finanzas Retail: Gastón Bottazzini / Economista
Gerente Control de Gestión: María Eugenia Errazuriz / Sicóloga
Ingeniero control de Gestión : Pablo Meza Martínez / Ingeniero Civil
Ingeniero control de Gestión : Fernando de Peña Iver / Ingeniero Civil













Estructura jerárquica (Cadena de mando)
En las organizaciones se establece una división de roles para poder cumplirlos objetivos y metas impuestas por la organización, independiente del tipo de organización que sea o el área (o las áreas).
A grandes rasgos existen dos divisiones principales: la horizontal que divide el trabajo en tareas, roles y/o labores, los cuales tienen la misma jerarquía (siempre y cuando que se encuentren en el mismo nivel de la pirámide) y la vertical: la que establece una jerarquía quese mide a partir del nivel en el cual se esté ubicado, es decir mientras más arriba de la pirámide mayor jerarquía y mientras más abajo menor jerarquía.

La pirámide consta de cuatro niveles establecidos:

Nivel Estratégico: Enfrentan y resuelven los aspectos estratégicos, los objetivos y metas a largo plazo, tanto en el entorno interno como en el...