falabella retail estructura organizacional

Falabella Retail
Estructura Organizacional
Sandro Solari Gerente general corporativo: Su misión es dejar en claro los objetivos estratégicos de la empresa, definir las metas, hacer presupuestos deproducción y ventas, distribuir las obligaciones, jerarquizar, determinar metas, cumplir con las metas de producción y ventas, premiar o castigar las metas corporativas, en conclusión, su tarea esplanificar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar.

Juan Pablo Montero, Gerente General tiendas por departamento: Es el responsable por la dirección, control y toma de decisiones en elfuncionamiento operativo, administrativo y comercial de la Tienda a su cargo, en este cago de los gerentes de zona, así como el cumplimiento de normas y políticas establecidas por la empresa en el desarrollo dedichas labores de cada gerente zonal

Cristian Lange, Gerente cadena de abastecimiento: Su misión es satisfacer los requerimientos de bienes y servicios para los procesos productivos, proyectos einversiones de falabella
Su misión implica el desarrollo de procesos de adquisición y contratación, su principal objetivo es hacer un efectivo aporte a la competitividad de Falabella.

Miguel Arrau,Gerente negocios corporativos: su objetivo es analizar y estudiar la factibilidad de rentabilidad del negocio para garantizar el retorno de la inversión a mediano plazo, mediante seguimiento almercado nacional e internacional. Estudiar las inversiones de falabella con el objetivo de asegurar una posición de liderazgo. Así también desarrollar nuevos proyectos para brindar nuevas negociaciones.Gonzalo de pablo Gerente de merchandising: su objetivo es estudiar el mercado al que sirve y sus consumidores, el análisis FODA, el posicionamiento y objetivo de la marca en este caso Falabella, suscompetidores, objetivos de venta, sus preguntas al mercado son, ¿por qué compran? ¿Cuándo compran? ¿Qué los motiva a comprar? ¿Cómo lograr que sean leales a la empresa?

Giancarlo Cibrario,...