FALABELLA TRABAJO 2




Recursos Humanos
(GPRH01 – 204)
Semestre – 2014








SEGUNDO INFORME TÉCNICO “ANÁLISIS DE LA MOVILIDAD DE PERSONAL EN UNA EMPRESA”



Docente:
FERNANDO IRRIVARREN
Alumnos:



Fecha de entrega:
29/09/2014





ÍNDICE


Introducción 3
Aprendizajes Esperados 3
Cálculo de Índice de Movilidad de Personal en la Empresa Falabella Retail S.A………4 - 5
Análisis de causas internas yexternas de rotación en una empresa…………………...6 - 8
Conclusiónes y Recomendaciones 9
Bibliografía 10


INTRODUCCIÓN

La rotación de personal o de recursos humanos es una opción de organización empresarial que muchas organizaciones asumen como parte importante de la estructura de su empresa, en concreto, de la sección de recursos humanos. 1La rotación de personal puede conllevar sendas ventajas tantopara los empleados como para la empresa, aunque también tiene aspectos que presentan dificultades en las relaciones laborales de los empleados dentro de la organización, además es un problema que sufren no pocas empresas y que pone a las organizaciones en la situación de cubrir las vacantes que quedan abiertas a través de procesos de búsqueda y selección que, en ocasiones, son largos y no aseguranun buen resultado
La Comunicación y la Información juegan un papel fundamental en una empresa, en todas las áreas de su desarrollo. En cuanto a la Rotación del Personal, es importante mantener informado a todo el personal en todos los aspectos concernientes. Uno de los puntos importantes que deben ser tomados muy en cuenta es el del desenvolvimiento de cada empleado.

APRENDIZAJES ESPERADOSRESULTADOS DE UTILIZACION DE HERRAMIENTAS DE CONTROL EN LA ADMINISTRACION DE PERSONAS COMO ELENTO CLAVE EN EL ÉXITO DE UNA ORGANIZACION Y/O EMPRENDIMIENTO, PODER DESCIFRAR MAS ALLA DE LOS NUMEROS, PORCENTAJES Y RESULTADOS LA INTERPRETACION DE INDICADORES DE ROTACION.
1.- Cálculo de Índice de movilidad de personal en la Empresa Falabella Retail S.A
Antecedentes:
La Empresa Falabella Retail S.A, secaracteriza por ser una de los Retail más grandes y conocidos en diversos países, se categoriza por Departamentos dentro de su sala de ventas. Estos locales Están ubicadas en diversos puntos de Santiago y en importantes ciudades del país, considerando su tamaño poblacional y desarrollo económico. Su gran volumen de ventas les otorga un importante poder de negociación con los proveedores y, por lotanto, obtienen una significativa ventaja en costos. Ofrecen amplias líneas de vestuario y productos para el hogar.
En el año 2012, cuenta con un total de 88.861 trabajadores, de los cuales se encuentran distribuidos en diferentes departamentos dentro de la empresa y sus sucursales dentro del país.
En su análisis inicial de la situación general de personal de la organización, requiere conocer lossiguientes índices de rotación:
Año 2011
Año 2012
Número de trabajadores al inicio del período (E0)
72.650
80.650
Número de trabajadores al final del período (E1)
80.650
88.861
Efectivo Medio
76.650
84.755,5
Admisiones del periodo
21.347
27. 692
Desvinculaciones
32.768
36.383



Índice de rotación general de la empresa Falabella correspondiente al año 2011-2012. (anual)
Período
Admisiones (Númerode trabajadores)
Desvinculaciones
(Números de trabajadores)
Número Total de Trabajadores



Inicio de año
Término de año
2011
21.347
32.768
72.650
80.650
2012
27. 692
36.383
80.650
88.861





Cálculo de rotación:

Año 2011
I.R. 21.347 + 32.768
______2______ X 100 = 27.057,5 = 35,3%
72.650 + 80.650 76.650
2

Año 2012

I.R 27.692 +36.383
______2______ X 100 = 32.037,5 = 37,8%
80.650 + 88.861 84.755,5
2


Entonces:



De acuerdo a los resultados obtenidos, se puede tomar como síntesis de lo interpretado que, debido principalmente a que la empresa Falabella se compone de una gran cantidad de trabajadores jóvenes, la tasa de rotación sigue siendo relativamente alta,...