Falabella
Páginas: 7 (1687 palabras)
Publicado: 22 de abril de 2011
Introducción:
Fallabella es una empresa que opera en el rubro de retail, donde sus principales competidores son París y Ripley
S.A.C.I. FALABELLA es una sociedad anónima abierta, inscrita en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros
El principal negocio de Falabella es la venta al detalle de vestuario, accesorios y productos para el hogar através de tiendas por departamento, malls y tiendas de especialidad, así como alimentos a través de híper y supermercados. Además, se ha desarrollado el área de Servicios Financieros (emisión de tarjetas de crédito, corretaje de seguros, banco y agencia de viajes) y la manufactura de textiles.
Falabella con todos sus rubros opera en 4 paises, que son Colombia, Peru, Argentina y Chile.
EnChile específicamente existen:
39 Tiendas por Departamento
65 Tiendas Mejoramiento del Hogar
26 Supermercados
11 Mall Plaza
2,4 millones de cuentas CMR
+40 mil colaboradores
Superficie de Venta 867.768 m²
Aquí te dejo el link de la historia que en las instrucciones salía como sugerencia pero no encontré que fuera tan importante:http://www.falabella.com/webapp/commerce/command/ExecMacro/falabella/macros/corporativoCL/nuestraEmpresa.d2w/report
Eso es lo que avance , yo no cacho mucho como redactar ni ordenar bien la wea asique si podi arreglalo … un abrazoo ojala nos vaya bien !
En el firmamento de la actividad económica existe un sector que destella con particular luminosidad: el retail. Se trata de un rubro que opera como barometro privilegiado del ritmo de crecimiento y esun campo de batalla donde la creatividad comercial de los hombres de negocios mide sus fuerzas.
Tras un año 2009 bastante gris, este 2010 promete sorpresas. Eso es, al menos, lo que esperan sus maximos ejecutivos, con quienes conversamos en profundidad. Mas que agresivos planes de inversión, la industria está de cabeza intentando reinventarse en el afán de encantar a un consumidor que, trasla crisis, emerge más exigente, informado y cauto.
Pero las novedades no se quedan ahí. La industria también ha vivido una fuerte renovación de rostros, con equipos más jóvenes en las primeras líneas de decisión y con gerentes con atributos y habilidades duras y blandas muy distintas a las de antaño.
Esto y mucho más es lo que contiene la edición 2010 del Informe Retail preparado por elequipo Capital. Buen provecho.
El retorno del rey
Tras un año en que la contención de la crisis fue la tónica, hoy, con un consumidor que vuelve a abrir sus billeteras, la industria se enfrenta de nuevo a los retos de largo plazo que marcarán su destino. Clientes más exigentes, digitalizados, informados y más responsables con su perfil financiero le ponen la pista cuesta arriba a estesector líder del país.
El retail ha venido experimentando cambios en los últimos años, pero sin duda hoy se configura una serie de factores que hacen presumir que este 2010 colocará al sector en una encrucijada decisiva.
Razones hay de sobra. Por un lado, la crisis del año pasado, si bien congeló los niveles de venta, aceleró el proceso de maduración de lo que se denomina el consumidoremergente; es decir, aquel que está más informado, es infiel, busca calidad y precio, vitrinea por la web y usa las redes sociales de Internet para informarse a la hora de tomar decisiones de compra. Un consumidor que, por lo demás, tras un periodo de restricción del gasto, hoy sale a hacer evidentes sus nuevas exigencias de la mano de un restaurado poder adquisitivo y con inquietud por comprar.“Este consumidor emergente plantea desafíos a la industria en el sentido de ver cómo aprovechamos las nuevas oportunidades que se están generando. Este desafío tiene dos caras: ser capaces de diseñar propuestas de valor atractivas y, por otro lado, saber identificar los productos adecuados para ese consumidor. Lo cual, por cierto, también es un desafío para los proveedores”, explica el gerente...
Fallabella es una empresa que opera en el rubro de retail, donde sus principales competidores son París y Ripley
S.A.C.I. FALABELLA es una sociedad anónima abierta, inscrita en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros
El principal negocio de Falabella es la venta al detalle de vestuario, accesorios y productos para el hogar através de tiendas por departamento, malls y tiendas de especialidad, así como alimentos a través de híper y supermercados. Además, se ha desarrollado el área de Servicios Financieros (emisión de tarjetas de crédito, corretaje de seguros, banco y agencia de viajes) y la manufactura de textiles.
Falabella con todos sus rubros opera en 4 paises, que son Colombia, Peru, Argentina y Chile.
EnChile específicamente existen:
39 Tiendas por Departamento
65 Tiendas Mejoramiento del Hogar
26 Supermercados
11 Mall Plaza
2,4 millones de cuentas CMR
+40 mil colaboradores
Superficie de Venta 867.768 m²
Aquí te dejo el link de la historia que en las instrucciones salía como sugerencia pero no encontré que fuera tan importante:http://www.falabella.com/webapp/commerce/command/ExecMacro/falabella/macros/corporativoCL/nuestraEmpresa.d2w/report
Eso es lo que avance , yo no cacho mucho como redactar ni ordenar bien la wea asique si podi arreglalo … un abrazoo ojala nos vaya bien !
En el firmamento de la actividad económica existe un sector que destella con particular luminosidad: el retail. Se trata de un rubro que opera como barometro privilegiado del ritmo de crecimiento y esun campo de batalla donde la creatividad comercial de los hombres de negocios mide sus fuerzas.
Tras un año 2009 bastante gris, este 2010 promete sorpresas. Eso es, al menos, lo que esperan sus maximos ejecutivos, con quienes conversamos en profundidad. Mas que agresivos planes de inversión, la industria está de cabeza intentando reinventarse en el afán de encantar a un consumidor que, trasla crisis, emerge más exigente, informado y cauto.
Pero las novedades no se quedan ahí. La industria también ha vivido una fuerte renovación de rostros, con equipos más jóvenes en las primeras líneas de decisión y con gerentes con atributos y habilidades duras y blandas muy distintas a las de antaño.
Esto y mucho más es lo que contiene la edición 2010 del Informe Retail preparado por elequipo Capital. Buen provecho.
El retorno del rey
Tras un año en que la contención de la crisis fue la tónica, hoy, con un consumidor que vuelve a abrir sus billeteras, la industria se enfrenta de nuevo a los retos de largo plazo que marcarán su destino. Clientes más exigentes, digitalizados, informados y más responsables con su perfil financiero le ponen la pista cuesta arriba a estesector líder del país.
El retail ha venido experimentando cambios en los últimos años, pero sin duda hoy se configura una serie de factores que hacen presumir que este 2010 colocará al sector en una encrucijada decisiva.
Razones hay de sobra. Por un lado, la crisis del año pasado, si bien congeló los niveles de venta, aceleró el proceso de maduración de lo que se denomina el consumidoremergente; es decir, aquel que está más informado, es infiel, busca calidad y precio, vitrinea por la web y usa las redes sociales de Internet para informarse a la hora de tomar decisiones de compra. Un consumidor que, por lo demás, tras un periodo de restricción del gasto, hoy sale a hacer evidentes sus nuevas exigencias de la mano de un restaurado poder adquisitivo y con inquietud por comprar.“Este consumidor emergente plantea desafíos a la industria en el sentido de ver cómo aprovechamos las nuevas oportunidades que se están generando. Este desafío tiene dos caras: ser capaces de diseñar propuestas de valor atractivas y, por otro lado, saber identificar los productos adecuados para ese consumidor. Lo cual, por cierto, también es un desafío para los proveedores”, explica el gerente...
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