Falabella

indicadores de interés
S.A.C.I. falabella
utilidades consolidadas
1999 2000 2001 2002 2003 2004
51.017 54.104 55.505 72.328 100.872 125.481
(millones de pesos 2004)

ventas consolidadas
1999 2000 2001 2002
644.362 692.739 822.695 879.312 1.089.677 1.607.096
(millones de pesos 2004)

estado de resultados consolidado
(millones de pesos 2004)

2003

2004

2003

2004número de tiendas
ingresos de explotación costos de explotación margen de explotación
1.607.096 (1.135.241) 471.855 1.089.677
1999
27 29 31 31
33 33

4 4 5 5 4 5
5 7 5 7

chile · tiendas por departamento chile · mejoramiento del hogar chile · supermercados perú · tiendas por departamento perú· mejoramiento del hogar

(760.146) 329.531 (209.742) 119.789 (2.545) (15.293) (1.510) 432 100.8722000 2001 2002

perú · hipermercados

8 1 5

argentina · tiendas por departamento

colombia · mejoramiento del hogar

gastos de administración (309.824) resultado operacional resultado no operacional impuesto a la renta interés minoritario amortización mayor valor utilidad del ejercicio
162.030 (17.378) (18.112) (1.581) 522 125.481

2003 2004

54 54

8
9

2 5
8 1 3 5

8superficie total de tiendas
(miles de m2)

1999 2000 2001 2002 2003 2004

173 182 195 195
220 235

46 53 45

chile · tiendas por departamento chile · mejoramiento del hogar chile · supermercados perú · tiendas por departamento

57 53 45
57 56 45 80

perú· mejoramiento del hogar perú · hipermercados

63 14 45
416

argentina · tiendas por departamento

colombia · mejoramientodel hogar

68 24 45
26 70 12 39 45 69

427

memoria anual

2004

2·

3

estimados accionistas:
Me es grato comunicarles que el ejercicio 2004 ha sido muy propicio para Falabella. Por un lado, la reactivación económica del país continuó reflejándose positivamente en nuestros resultados. Así, Falabella obtuvo ingresos por MM$ 1.607.096, con un crecimiento de 47,5% en relación a2003, mientras las utilidades alcanzaron los MM$ 125.481, un 24,4% más que el año anterior. Por otro lado, 2004 ha sido un año de grandes cambios internos para Falabella, realizados siempre en pos de agregar valor tanto a nuestra compañía como a nuestra oferta de productos y servicios. En este sentido, en agosto ingresamos al rubro del retail alimenticio en Chile a través de la compra por US$ 62,5millones del 88% de Supermercados San Francisco, un operador reconocido por su eficiencia y que comparte nuestros valores empresariales. Al igual que en Chile, en Perú Falabella también está presente desde este año en todas las áreas de negocios en las que participa. En octubre Sodimac inauguró su primer local en Lima al lado del tercer hipermercado Tottus, con un éxito que superó todas lasexpectativas. Adicionalmente, tanto Tottus como CMR fueron elegidas entre las 25 mejores empresas para trabajar del Perú. Por su parte, en Argentina, tras varios años de arduo trabajo por sobrellevar la crisis económica, Falabella logró afianzarse como una empresa rentable, experimentando además un crecimiento de sus ventas de 32,5% durante el año. Esto llevó a la decisión de continuar expandiendo nuestrasoperaciones en dicho país a partir de 2005. Además, tanto en Chile como Perú y Argentina, Tiendas por Departamento continuó reforzando su liderazgo de mercado a través de un plan de remodelación de locales tendiente a modernizarlos de acuerdo a las preferencias de los consumidores. Todo lo anterior nos llevó a formalizar la existencia de seis pilares sobre los cuales afianzar nuestro crecimientoa futuro: Tiendas por Departamento, Mejoramiento del Hogar, Supermercados, Retail Financiero, Banco e Inmobiliaria. Adicionalmente, llevamos a cabo una serie de acciones con el fin de maximizar nuestra eficiencia operativa e integrar las mejores prácticas de todas las áreas de negocios para potenciar nuestro crecimiento y proceso de internacionalización. Así, inauguramos una oficina en Shangai...