Falabella

FALABELLA
Falabella es una de las empresas más grandes de Chile del sector retail, la tienda por departamentos más importante de Sudamérica y con presencia en Argentina, Perú y Colombia, La compañíacuenta con una estrategia organizacional de Franquicia la cual se divide en Colombia en los siguientes grupos:

1. Tiendas por Departamento: Si se considera a la industria relevante en elsegmento de tiendas por departamentos en Chile, podemos destacar que a pesar de poseer número de locales y superficie de ventas muy similares, Falabella posee una mayor eficiencia, dado que al analizar lasventas por m² de la competencia, nos arroja un promedio de $2,37 millones por m², muy por debajo de los $3,22 millones por m² de Falabella.

2. Supermercados: En el caso del segmentosupermercados, Falabella se encuentra en el proceso de penetración de la industria, A pesar de poseer una baja participación de mercado (cercana al 3,8%), la participación en los formatos de supermercados, frentea los hipermercados le han permitido a esta compañía obtener un destacado nivel de eficiencia frente a sus competidores. Es así como San Francisco en el año 2004 logró ventas en promedio por $4,7millones por m², frente al promedio de la competencia que bordea los $2,87 millones por m².

Consideraciones Positivas:

* Privilegiada posición competitiva basada en una amplia coberturageográfica en Colombia, presencia en los centros comerciales más importantes del país (en la mayoría de los cuales posee propiedad accionaria) y una gran base de clientes de retail que sirve de plataforma alcrecimiento del negocio financiero, negocio en el cual la compañía posee una cartera de créditos de buena calidad.
* Sólida posición financiera y sostenido crecimiento le permitirían financiar sufuerte plan de expansión.
* Marcas de sólido posicionamiento comercial impulsan una importante participación de mercado y márgenes superiores a la industria.
* Propiedades urbanas de alto...