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Ratios 2010-2011-2012:
Liquidez

Liquidez
Año 2010 Año 2011 Año 2012
Razón Circulante 1,42 1,58 1,51
Razón Acida 0,96 1,06 1,01
Razón Tesorería 0,09 0,10 0,13
KT Neto $ 520.206.199 $ 760.193.064 $ 772.542.457

La empresa presenta en los tres años indicadores aceptables. La prueba acida en relación al año 2010-2012 refleja un aumento del 0,05, por lo tanto indica más capacidad paracubrir sus pasivos al corto plazo (se presenta un aumento de préstamos bancarios por un 21% al corto plazo), pero sus resultados son positivos.
Su inventario aumento anualmente, entre los años 2010-2012 se incrementó en un 32,46%, ya que al aumentar sus ventas requirieron más mercaderías en tránsito y productos para la venta, en esta caso los recursos no son en exceso, ya que al ser una empresaretail su rotación es de aproximadamente 4,84 veces al año.
Actividad

Actividad
Año 2010 Año 2011 Año 2012
Rotación Inventario 4,74 4,70 4,84
Plazo promedio inventario 76,02 76,61 74,35
Rotación cuentas por cobrar 4,26 4,15 4,55
Plazo promedio cobro 84,52 86,70 79,20
Rotación cuentas por pagar 2,54 2,89 2,79
Plazo promedio de pago 141,63 124,72 128,85
Ciclo conversión de caja 18,91 38,5924,70

Ver Anexo n° (1)
La rotación del inventario es alta, los años 2010,2011 y 2012 registran una rotación de 4,74 – 4,70 – 4,84 respectivamente, por lo tanto la mercancía permanece poco tiempo en bodega, al ser una empresa retail administra y gestiona correctamente su inventario.
Su rotación y plazo promedio de cobro es eficiente, ya que el retorno del pago de sus ventas es de 84,52 díaspara el año 2010, 86,70 días para el año 2011 y 79,20 días para el año 2012, es eficiente también su plazo promedio de pago, a pesar que entre los años 2010-2012 disminuye en un 9%, pero esto no influye en el plazo de financiamiento de los proveedores.
El ciclo de conversión de caja es favorable para la empresa, ya que posee bajos días de conversión siendo estos, 18,91 días para el año 2010,38,59 días para el año 2011 y 24,70 días para el año 2012, estos números reflejan una aceptable cantidad de préstamos, aceleración de cobros y amplios plazos de crédito hacia los proveedores, sin afectar la liquidez de la empresa.

Actividad

Actividad
Año 2010 Año 2011 Año 2012
Rotación Inventario 4,74 4,70 4,84
Plazo promedio inventario 76,02 76,61 74,35
Rotación cuentas por cobrar 4,264,15 4,55
Plazo promedio cobro 84,52 86,70 79,20
Rotación cuentas por pagar 2,54 2,89 2,79
Plazo promedio de pago 141,63 124,72 128,85
Ciclo conversión de caja 18,91 38,59 24,70

Ver Anexo n° (1)
La rotación del inventario es alta, los años 2010,2011 y 2012 registran una rotación de 4,74 – 4,70 – 4,84 respectivamente, por lo tanto la mercancía permanece poco tiempo en bodega, al ser unaempresa retail administra y gestiona correctamente su inventario.
Su rotación y plazo promedio de cobro es eficiente, ya que el retorno del pago de sus ventas es de 84,52 días para el año 2010, 86,70 días para el año 2011 y 79,20 días para el año 2012, es eficiente también su plazo promedio de pago, a pesar que entre los años 2010-2012 disminuye en un 9%, pero esto no influye en el plazo definanciamiento de los proveedores.
El ciclo de conversión de caja es favorable para la empresa, ya que posee bajos días de conversión siendo estos, 18,91 días para el año 2010, 38,59 días para el año 2011 y 24,70 días para el año 2012, estos números reflejan una aceptable cantidad de préstamos, aceleración de cobros y amplios plazos de crédito hacia los proveedores, sin afectar la liquidez de laempresa.

Actividad

Actividad
Año 2010 Año 2011 Año 2012
Rotación Inventario 4,74 4,70 4,84
Plazo promedio inventario 76,02 76,61 74,35
Rotación cuentas por cobrar 4,26 4,15 4,55
Plazo promedio cobro 84,52 86,70 79,20
Rotación cuentas por pagar 2,54 2,89 2,79
Plazo promedio de pago 141,63 124,72 128,85
Ciclo conversión de caja 18,91 38,59 24,70

Ver Anexo n° (1)
La rotación del...