falacias de mintzberg

A. Redacte un texto que evidencie el análisis de lo que Mintzberg, H. (1994) define como las "falacias de la planeación estratégica
Según Mintzberg son tres las falacias de la planeaciónestratégica:
1. Falacia de la predicción: El futuro no puede predecirse pues tenemos un entorno cambiante, y es imposible predecir los comportamientos de los competidores.
2. Falacia de la independencia: Losdiferentes actores de la formulación estratégica no pueden separarse los departamentos de dirección y estrategias deben trabajar unidos, no pueden ser independientes, deben trabajar en sinergia y suproceso debe ser dinámico.
3. La falacia de la formalización: la formalización en la planificación estratégica crea en cierto modo traumatismo, pues hace que las organizaciones se ciñan al papel yque las estrategias se vuelvan insuficientes, las organizaciones deberán aceptar estrategias creativas vinculando la formalización con la creatividad y los cambios que el entorno exija.




Enla actualidad encontramos grandes empresas direccionadas por líderes visionarios que han empleado diferentes tácticas para llevar su empresa al éxito, emplean tácticas generales que los conducen aleficaz proceso de estrategia, un gran porcentaje lo realiza con un plan detallado de estrategias y planes a seguir presentados a la junta o a sus dueños en informes milimétricamente detallados.Mintzberg platea que los administradores deberán adoptar procesos informales que trabajaran en sinergia de las estrategias establecidas, lo cual ha generado varios contradictores, pues estamos en unmundo donde los líderes trabajan de la mano de un proceso formal, el cual proporciona seguridad que los llevara al éxito.

Mintzberg plantea que existen planeadores que analizan la empresa en busca depreguntas y respuestas correctas, dedican gran parte de su tiempo en generar informes detallados sobre el estado de la compañía; y buscan direccionarla e incentivan a los administradores a lanzar...