Falebella
Páginas: 17 (4109 palabras)
Publicado: 23 de abril de 2014
Introducción
Falabella (S.A.C.I Falabella) en un holding chileno, comercializador de productos que opera bajo los conceptos de tiendas por departamentos, homecenters, supermercados e hipermercados, con presencia en Chile, Argentina, Colombia y Perú. Su composición comercial era hasta hace poco enmarcada dentro de una sociedad anónima cerrada, hasta que 1996 sale a la bolsa, al iniciar la ventade sus acciones en las jornadas normales de transacciones en la Bolsa de Comercio de Santiago.
Falabella es una de las compañías más grandes y consolidadas de América Latina. Desarrolla su actividad comercial a través de varias áreas de negocio, siendo las principales, la tienda por departamentos, grandes superficies, mejoramiento y construcción del hogar, compañía de financiamiento comercialCMR, banco, viajes y seguros Falabella.
La tienda por departamentos es hoy por hoy, la más importante de Sudamérica con más de 65.000 colaboradores con presencia en Chile, Argentina, Perú y Colombia.
En este informe aplicaremos los diferentes métodos de análisis, tales como el análisis de razones financieras para tener una percepción clara de diferentes puntos específicos en cuanto a los análisisvertical y horizontal, los ratios de liquidez, rentabilidad, actividad y endeudamiento método seguir con datos con respecto a la PAUTA Dispondremos de los estados de resultados años 2010-2011-2012 bajo normativa IFRS.
Ratios 2010-2011-2012:
Liquidez
Liquidez
Año 2010
Año 2011
Año 2012
Razón Circulante
1,42
1,58
1,51
Razón Acida
0,96
1,06
1,01
Razón Tesorería0,09
0,10
0,13
KT Neto
$ 520.206.199
$ 760.193.064
$ 772.542.457
La empresa presenta en los tres años indicadores aceptables, ya que tiene una buena posición de liquidez y flexibilidad financiera, solventada en su amplio acceso al mercado financiero y estructuras de deudas financieras emplazadas preferentemente en el largo plazo y a tasas fijas. La prueba acida en relación al año2010-2012 refleja un aumento del 0,05, por lo tanto indica más capacidad para cubrir sus pasivos al corto plazo (se presenta un aumento de préstamos bancarios por un 21% al corto plazo), pero sus resultados son positivos.
Su inventario aumento anualmente, entre los años 2010-2012 se incrementó en un 32,46%, ya que al aumentar sus ventas requirieron más mercaderías en tránsito y productos para la venta,en esta caso los recursos no son en exceso, ya que al ser una empresa retail su rotación es de aproximadamente 4,84 veces al año.
La empresa aumento su efectivo y equivalente de efectivo en relación a los años 2010-2012 en un 71% por el incremento de sus efectivos en caja, saldos en bancos y depósitos a plazo.
El capital de trabajo se ve incrementado anualmente, en los años 2010-2012este aumenta en un 48,50%, por lo tanto la empresa necesita este aumento para la operación y funcionamiento de la misma.
Actividad
Actividad
Año 2010
Año 2011
Año 2012
Rotación Inventario
4,74
4,70
4,84
Plazo promedio inventario
76,02
76,61
74,35
Rotación cuentas por cobrar
4,26
4,15
4,55
Plazo promedio cobro
84,52
86,70
79,20
Rotación cuentas por pagar2,54
2,89
2,79
Plazo promedio de pago
141,63
124,72
128,85
Ciclo conversión de caja
18,91
38,59
24,70
Ver Anexo n° (1||
La rotación del inventario es alta, los años 2010,2011 y 2012 registran una rotación de 4,74 – 4,70 – 4,84 respectivamente, por lo tanto la mercancía permanece poco tiempo en bodega, al ser una empresa retail administra y gestiona correctamente su inventario.
Surotación y plazo promedio de cobro es eficiente, ya que el retorno del pago de sus ventas es de 84,52 días para el año 2010, 86,70 días para el año 2011 y 79,20 días para el año 2012, es eficiente también su plazo promedio de pago, a pesar que entre los años 2010-2012 disminuye en un 9%, pero esto no influye en el plazo de financiamiento de los proveedores.
El ciclo de conversión de caja es...
Falabella (S.A.C.I Falabella) en un holding chileno, comercializador de productos que opera bajo los conceptos de tiendas por departamentos, homecenters, supermercados e hipermercados, con presencia en Chile, Argentina, Colombia y Perú. Su composición comercial era hasta hace poco enmarcada dentro de una sociedad anónima cerrada, hasta que 1996 sale a la bolsa, al iniciar la ventade sus acciones en las jornadas normales de transacciones en la Bolsa de Comercio de Santiago.
Falabella es una de las compañías más grandes y consolidadas de América Latina. Desarrolla su actividad comercial a través de varias áreas de negocio, siendo las principales, la tienda por departamentos, grandes superficies, mejoramiento y construcción del hogar, compañía de financiamiento comercialCMR, banco, viajes y seguros Falabella.
La tienda por departamentos es hoy por hoy, la más importante de Sudamérica con más de 65.000 colaboradores con presencia en Chile, Argentina, Perú y Colombia.
En este informe aplicaremos los diferentes métodos de análisis, tales como el análisis de razones financieras para tener una percepción clara de diferentes puntos específicos en cuanto a los análisisvertical y horizontal, los ratios de liquidez, rentabilidad, actividad y endeudamiento método seguir con datos con respecto a la PAUTA Dispondremos de los estados de resultados años 2010-2011-2012 bajo normativa IFRS.
Ratios 2010-2011-2012:
Liquidez
Liquidez
Año 2010
Año 2011
Año 2012
Razón Circulante
1,42
1,58
1,51
Razón Acida
0,96
1,06
1,01
Razón Tesorería0,09
0,10
0,13
KT Neto
$ 520.206.199
$ 760.193.064
$ 772.542.457
La empresa presenta en los tres años indicadores aceptables, ya que tiene una buena posición de liquidez y flexibilidad financiera, solventada en su amplio acceso al mercado financiero y estructuras de deudas financieras emplazadas preferentemente en el largo plazo y a tasas fijas. La prueba acida en relación al año2010-2012 refleja un aumento del 0,05, por lo tanto indica más capacidad para cubrir sus pasivos al corto plazo (se presenta un aumento de préstamos bancarios por un 21% al corto plazo), pero sus resultados son positivos.
Su inventario aumento anualmente, entre los años 2010-2012 se incrementó en un 32,46%, ya que al aumentar sus ventas requirieron más mercaderías en tránsito y productos para la venta,en esta caso los recursos no son en exceso, ya que al ser una empresa retail su rotación es de aproximadamente 4,84 veces al año.
La empresa aumento su efectivo y equivalente de efectivo en relación a los años 2010-2012 en un 71% por el incremento de sus efectivos en caja, saldos en bancos y depósitos a plazo.
El capital de trabajo se ve incrementado anualmente, en los años 2010-2012este aumenta en un 48,50%, por lo tanto la empresa necesita este aumento para la operación y funcionamiento de la misma.
Actividad
Actividad
Año 2010
Año 2011
Año 2012
Rotación Inventario
4,74
4,70
4,84
Plazo promedio inventario
76,02
76,61
74,35
Rotación cuentas por cobrar
4,26
4,15
4,55
Plazo promedio cobro
84,52
86,70
79,20
Rotación cuentas por pagar2,54
2,89
2,79
Plazo promedio de pago
141,63
124,72
128,85
Ciclo conversión de caja
18,91
38,59
24,70
Ver Anexo n° (1||
La rotación del inventario es alta, los años 2010,2011 y 2012 registran una rotación de 4,74 – 4,70 – 4,84 respectivamente, por lo tanto la mercancía permanece poco tiempo en bodega, al ser una empresa retail administra y gestiona correctamente su inventario.
Surotación y plazo promedio de cobro es eficiente, ya que el retorno del pago de sus ventas es de 84,52 días para el año 2010, 86,70 días para el año 2011 y 79,20 días para el año 2012, es eficiente también su plazo promedio de pago, a pesar que entre los años 2010-2012 disminuye en un 9%, pero esto no influye en el plazo de financiamiento de los proveedores.
El ciclo de conversión de caja es...
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