FALTA DE MOTIVACIÓN, ORIGINADA POR LA CARGA DE TRABAJO

FALTA DE MOTIVACIÓN, ORIGINADA POR LA CARGA DE TRABAJO

INDICE

INTRODUCCION………………………………………………………………………... 4
OBJETIVOS……………………………….…………………………………………........6


MARCO TEORICO
UNIDAD I
GENERALIDADES DE LA MOTIVACION
1.1.-Antecedentes de motivación laboral……………………………………………… 7
1.2.- Concepto de Motivación………………………………………………………….. 8
1.3.- Clasificación de laMotivación…………………………………………………… 10
1.4.- La Motivación en el trabajo ……………………………………………...…….. 11
1.5.- Teorías de la Motivación………………………………………………………... 12
UNIDAD II
CARGA DE TRABAJO EN EL SECTOR SALUD
2.1- Generalidades de la carga de trabajo…………………………………………... 18
2.2.- Escasez del personal de enfermería…………………………………………… 20
UNIDAD III

GENERALIDEDES DE LA ACTITUD
3.1.- Conceptos de Actitud…………………………………………………………….. 22
3.2.-Tipos deActitudes………………………………………………………………… 24
3.3.- Actitudes en el trabajo …………………………………………………………..25
3.4.- Teorías de la actitud………………………………………………………………26

CONCLUSIONES………………………………………………………………………28
BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………… 30
















OBJETIVOS

En base al diagrama de causa efecto que se realizo, se desarrollaran los temas de motivación, carga de trabajo, actitudes y falta de personal ya que son temas queen nuestra organización debe de considerar para llevarlo con su personal.

Conocer en base a la bibliografía cuales son las actitudes que puede presentar el personal al sentirse o no motivado y como afecta en sus necesidades en base a las teorías de la motivación.

Mostrar algunos de los temas que sean abordado en las materias que se han llevado en la Maestría de Administración con Enfoque alFactor Humano.











MARCO TEORICO
UNIDAD I
GENERALIDADES DE LA MOTIVACION
1.1.-ANTECEDENTES DE MOTIVACIÓN LABORAL
La Motivación Laboral surge alrededor del año de 1700, en el continente europeo, cuando los talleres de artesanos tradicionales se transformaron en fábricas con maquinaria operada por cientos de personas, con intereses y formas de pensar diferentes a los interesespatronales, reflejándose esto en problemas de baja productividad y desinterés por el trabajo. Es así que la motivación laboral fue tomando fuerza en todos los ámbitos de la sociedad, ya que, se puede considerar que la motivación es el conjunto de razones que impulsa y que ayuda a explicar los actos de las personas.
La Organización Internacional del Trabajo (OIT) desde 1920, ha luchado por elbienestar del trabajador ya que es una agencia especializada de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), Prevista por el Tratado de Versalles en 1919, la cual tiene como objetivos principales mejorar las condiciones de trabajo; promover empleos productivos para el necesario desarrollo social, así como mejorar el nivel de vida de las personas en todo el mundo.
Es así, que la motivación laboralsurge como una alternativa ante conflictos como: la falta de entendimiento entre las personas, la desmotivación, la baja productividad y el desinterés por el trabajo, etc., logrando así la mediación entre los intereses patronales y las necesidades o expectativas de los trabajadores, donde el problema no es en sí el trabajo que se desempeña, sino las relaciones humanas y las actitudes personalesque influyen en el ámbito de trabajo.
En 1970 el Dr. Rogelio Díaz Guerrero realizó encuestas que le demostraron que en México al 68% de los trabajadores, les gusta su trabajo.
En 1982, el “Centro de Estudios Educativos” encontró que el 83% de los trabajadores, se encontraban entre muy y bastante orgullosos de su trabajo. Estos estudios han concluido que el problema en general no es el trabajoen sí, sino las relaciones humanas y las actitudes personales.
Por otra parte, a mediados del siglo XX surgieron algunas teorías que estudiaban la motivación y a partir de entonces, se empezó a relacionar la motivación del trabajador con su rendimiento laboral y su satisfacción personal. Las conclusiones de estos...