Faltas Laborales

MANEJO POSITIVO Y EFECTIVO DE FALTAS LABORALES:
Hacia una administración estratégica de los errores en el trabajo

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AGENDA TEMATICA
1. Introducción 2. Prevención de Faltas 3. Comprobación de Faltas 4. Evaluación para la toma de decisiones 5. Formalización de decisiones 6. Estructura de las comunicaciones sobre sanción y despidos

1

INTRODUCCIÓN

INTRODUCCIÓN

Obligaciones de las partes en elcontrato de trabajo

Art. 56 CST
Seguridad + Protección Obediencia + Fidelidad

EMPLEADOR EMPLEADOR

TRABAJADOR TRABAJADOR

57 + 59

58 + 60

CST

CST

INTRODUCCIÓN

Consecuencias en el Incumplimiento del Trabajador
Art. 58 y 60 C S T Art. 58 y 60 C S T INCUMPLIMIENTO INCUMPLIMIENTO
1 2

Sanciones Sanciones
Incumplimientos leves (Obligaciones y Prohibiciones Especiales delTrabajador)

Consecuencias

Despido con justa Despido con justa causa (Art. 62–a) causa (Art. 62–a)
Incumplimientos graves y reincidencia prevista en la escala de faltas leves (Obligaciones y Prohibiciones Especiales del Trabajador)

Arts. 108 – 116 CST/RIT

- Multas (Retardos): 1/10 Sal. Diario ---- 1/5 Sal. Diario (Fondo para Bonos o Regalos)

- Suspensiones (Ausencias / Faltas Leves): ½día - 2mes (Hasta 8 días la 1ra vez y hasta 2 meses la 2da vez

INTRODUCCIÓN

La administración de RRHH y las faltas laborales

FUNCION STAFF (FS) RESPONSABILIDAD DE LINEA (RL)
GERENTE DE PLANTA JEFE DE TURNO SUPERVISOR DIRECTOR DE GESTION HUMANA GERENTE RR HH JEFE DE PERSONAL ASESOR EXTERNO

RAZÓN DE SER

1. Evitar que el jefe sea juez y parte. 2. Evitar el desgaste de imagen y eldeterioro de la relación personal.

INTRODUCCIÓN

La administración de RRHH y las faltas laborales

Errar es humano
POSITIVO

En el error, el ser humano se forma

EFECTIVO

Todos los actos humanos (errores) deben tener consecuencias para que generen:
Crecimiento - Formación - Experiencia

2

PREVENCIÓN DE FALTAS

2. PREVENCIÓN DE FALTAS

Niveles de responsabilidad
Personasresponden por Personas responden por los actos propios los actos propios

+
Personas responden por Personas responden por los actos de otros los actos de otros JEFE JEFE 1. 2. 3. 4. Lo nombran Autoridad Se le teme Se le acepta 1. 2. 3. 4. LIDER LIDER Se “ES” Prestigio Se le respeta Se le admira

2. PREVENCIÓN DE FALTAS

OCHO REGLAS PARA EJERCER EL LIDERAZGO
LOS LÍDERES: 1.Mejoranconstantemente su equipo:
Cada encuentro como una oportunidad para: Evaluar: Gente adecuada en el puesto correcto Asesorar: ayudar a mejorar el desempeño desde la crítica y guía Crear autoconfianza: darle a la gente aliento, cuidado y reconocimiento

2. Se aseguran de que la gente vea no sólo la visión, sino que la vivan y la respiren:
Debe ser de conocimiento de todos, recordada constantemente.

3.Contagian de energía positiva y optimismo para superar el reto que su equipo enfrenta.
Tomado de Portafolio 26-27 de sep 2009. Jack y Suzy Welch

2. PREVENCIÓN DE FALTAS

OCHO REGLAS PARA EJERCER EL LIDERAZGO
4.
La gente debe saber como está su desempeño y como le va al negocio. Incluso cuando las noticias no sean buenas, debe combatir el impulso de suavizar o disminuir mensajes duros, o...