FAM U2 EA

Aplicación del proceso administrativo a la nueva empresa
Antecedentes:
-En la evidencia de la unidad 1 definí el tipo de empresa y las dificultades a las que me enfrentaría como empresario. Esto fue lo que obtuve
La empresa será una organización de Sociedad Anónima de Capital Variable de magnitud micro.
Nombre de la empresa: Futura Aerotienda S.A. de C.V.

Empresa Privada de giro Comercial(función compra-venta de productos terminados. Con el capital invertido se compran mercancías
para ser vendidas y obtener una ganancia y esa misma se re invierte comprando mas mercancías y así sucesivamente ) dedicada a la
venta de refacciones para aviones o helicópteros, Contamos con personal con experiencia de más de 40 años en la industria
aeronáutica. Igualmente proporcionamos los servicios dereparación y mantenimiento de aviones tipo Comercial (Boeing y Airbus),
así como equipos de apoyo terrestre
Las áreas de la empresa con sus funciones y actividades son:
Dirección general: Su función es designar todas las posiciones gerenciales, Realizar evaluaciones periódicas acerca del
cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos, Planear y desarrollar metas a corto y largo plazojunto con
objetivos anuales, Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando
correctamente.
Administración: Contabiliza las facturas emitidas y recibidas, cobra a los clientes, paga a los proveedores y plantilla, y liquida los
impuestos en las fechas correspondientes.
Finanzas: Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministrodel capital que se utiliza en el funcionamiento de la
empresa, procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos, con el objeto de que
puedan funcionar debidamente. Tiene implícito el objetivo del máximo aprovechamiento y administración de los recursos
financieros.
Recursos humanos: conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas característicasvayan de acuerdo con los objetivos de
la empresa, mediante programas adecuados de reclutamiento, de selección, de capacitación y desarrollo.
Contratación y empleo, Capacitación y desarrollo, Sueldos y salarios, Relaciones laborales, Servicios y prestaciones, Higiene y
seguridad industrial, Planeación de recursos
Mercadotecnia: Su finalidad es la de reunir los factores y hechos que influyen en elmercado, para crear lo que el consumidor
quiere, desea y necesita, distribuyéndolo en forma tal, que esté a su disposición en el momento oportuno, en el lugar preciso y al
precio más adecuado.
Tipo de personal a contratar y las actividades que van a realizar.
Gerentes de área: Actividades dirigir, motivar y controlar las actividades de las diferentes áreas de la empresa.
Todas las demás actividadesserían realizadas por diferentes tipos de personal como secretarias, recepcionista, vendedores,
almacenistas, trabajadores de limpieza,

Desarrollo
- Planeación: Determina la misión, visión y objetivos, así como, estrategias, reglas, programas, presupuesto.
MISIÓN
Mediante la integración de tecnología, experiencia, absoluto conocimiento del mercado, capital humano e innovación, proponer lassoluciones particulares a cada uno de nuestros clientes, proporcionando un valor agregado a su inversión.
Misión:
Procesar frutas con el fin de as mediante métodos de deshidratación congelación, con procesos de Calidad. Apoyándonos en los
recursos humanos, infraestructura, tecnología, ubicación, variedad y precios competitivos.
VISIÓN
Ser una empresa líder en el mercado nacional de servicios aéreos,ofertando calidad, mejores tiempos y costos que satisfagan
completamente las necesidades de nuestros clientes.
Por tono
Contamos con la infraestructura, conocimiento y experiencia necesarias para brindar el mejor servicio y respaldo, ya que
consideramos que cada cliente es diferente por lo que la atención personalizada es un aspecto importante para ofrecer un
servicio de excelencia.
EJEMPLO:...