Familia Como Organizacion

LA FAMILIA “Principal organización de la sociedad”
Ficha: 363599

PRESENTADO POR:

GLORIA ORTIZ 23.926.643
LEIDY MONTAÑA 1.057.579.335
MAYERLI CHAPARRO 1.014.184.457
FABIO SOLER 94.022.125.545

INSTRUCTOR:
JAIME SALAS

CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVO Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
GESTION DEL TALENTO HUMANO
SOGAMOSO – BOYACA
2012INTRODUCCIÓN

Es muy importante saber y considerar que dentro de una empresa, los aspectos relacionados con su estructura y conformación deben estar bien definidos, esto facilita a la organización el orden dentro de ella. Esto se define sobre todo para que las personas sepan identificar cual es su posición y sus obligaciones dentro de la empresa.

El siguiente trabajo, consiste en describir lasdefiniciones de misión, visión, valores corporativos, cargo, autoridad, función laboral, objetivos estratégicos y rol, teniendo en cuenta esta terminología en la organización más importante de la sociedad, como lo es la familia.

DEFINICIONES

1. MISIÓN: La misión empresarial, que es aquello que pretende realizar una entidad corporativa. La misión empresarial es el motivo que impulsa la creación dela compañía y detalla la orientación de sus esfuerzos y actividades. En otras palabras, representa la razón de ser de la empresa y orienta su planificación.

2. VISIÓN: Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización. La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de lasaspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos. La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.
Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas las acciones se fijan en este punto y lasdecisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visión de la empresa, puede tomar decisiones acorde con ésta.
3. OBJETIVOS CORPORATIVOS: son los que permiten especificar los propósitos de la Organización e identificar los aspectos que necesariamente se deben controlar y tomar en cuenta para que se puedan lograr‚ las metas, con el fin de colaborar alcumplimiento de la misión de la Institución.

4. VALORES DE UNA EMPRESA: Los valores son aquellos juicios éticos sobre situaciones imaginarias o reales a los cuales nos sentimos más inclinados por su grado de utilidad personal y social. Los valores de la empresa son los pilares más importantes de cualquier organización. Con ellos en realidad se define así misma, porque los valores de una organizaciónson los valores de sus miembros, y especialmente los de sus dirigentes.Los empresarios deben desarrollar virtudes como la templanza, la prudencia, la justicia y la fortaleza para ser transmisores de un verdadero liderazgo.Características de los valores: * Se desarrollan en condiciones muy complejas. * Son necesarios para producir cambios a favor del progreso. * Son posibles porque muchosseguimos creyendo en ellos. * No son ni pueden ser un simple enunciado. |
5. ESTRETEGIA: conjunto de reglas que aseguran una decision optima en cada momento. En otras palabras, una estrategia es el proceso seleccionado a través del cual se preve alcanzar un cierto estado futuro.

6. CARGO: es un conjunto de funciones con posición definida dentro de la estructura organizacional, esdecir, en el organigrama. Ubicar un cargo dentro del organigrama indica definir cuatro aspectos: el nivel jerárquico, el área o el departamento en que está localizado, el superior jerárquico (ante quien responde) y los subordinados (sobre los que ejerce autoridad).
La descripción de cargos es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian...