Familia vs negocio

Familia vs. Negocio

Luis Ernesto Romero
Universidad de los Andes
lu1er@yahoo.com

Sin importar qué tan exitosa sea una empresa familiar, es muy difícil que sobreviva por varias generaciones. Es un problema crítico en el modelo empresarial colombiano. Muy pocas empresas colombianas han resuelto la principal amenaza que se cierne sobre su supervivencia de largo plazo. La mayoría de ellas nisiquiera ha entendido que el problema existe. Se trata de un progresivo debilitamiento interno que pone en entredicho la esencia misma de su capacidad empresarial y de decidir sobre su propio futuro. Si no encuentran una solución, será difícil que sobrevivan en la economía totalmente globalizada y rápidamente cambiante de la próxima década. La fuente de la amenaza es simple: son empresasfamiliares.

Para muchos, la imagen de la empresa de familia puede ser la panadería del barrio o el restaurante de la carretera. Al fin y al cabo, hay cerca de un millón de empresas de ese tipo en el país. Pero cerca del 80% de las grandes empresas privadas de Colombia, incluyendo la mayoría de los grupos económicos, son empresas de familia.

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|Sólo el 30% de las empresas familiares llegan a la segunda generación. Sólo el 13% alcanza la tercera. |

Su larga trayectoria y el éxito alcanzado en el pasado con frecuencia hacen olvidar que sus dueños son, ante todo, integrantes de la misma familia. Cuando sus dueños llegan a trabajar cadamañana no están simplemente atendiendo los problemas del negocio, sino que viven un episodio más de una cadena de emociones y conflictos que vienen acumulándose durante décadas. Cuando el fundador envejece y sus herederos toman las riendas, la empresa puede venirse abajo rápidamente si quienes deben obedecer no aceptan la autoridad de la nueva cabeza. La sucesión se convierte fácilmente en caos y unaempresa construida durante varias décadas puede desaparecer en pocos años, porque el conflicto interno ha neutralizado su capacidad para tomar las decisiones correctas.
El tema de cómo asegurar el éxito de largo plazo de una empresa familiar ha cobrado una inusitada vigencia en el mundo entero. Se estima que el 85% de todas las empresas del mundo son negocios de familia. Latinoamérica, porsupuesto, no es la excepción. El 76% de todos los negocios son de familia.

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|Los mandamientos de la nueva familia|
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|* Profesionalización |
|Los integrantes de la familia no pueden ocupar en la empresa cargospara los cuales no están preparados. |
|* Sucesión en vida |
|El sucesor en el mando de la empresa debe ser escogido por elección, no por el fundador, y debe ocupar el cargo mientras el |
|fundador aún vive.|
|* Protocolo |
|La familia establece por escrito su Misión y la del negocio. Además, define un acuerdo básico con puntos detallados, el cual |
|será la Constitución del grupo. Todos los integrantes deben firmarla y...