Famsa - Caso Aguas



1.- Análisis FODA.

FORTALEZAS

1.-Famsa está bien posicionada localmente.
2.-Poseen sus propios manantiales, lo cual permite extraer su propia materia prima.
3.-Tiene fábrica propia deembotelladora.




OPORTUNIDADES

1.-Al estar el mercado en alza, económicamente se produce una oportunidad de mercado.
2.- Posibilidad de abarcar más mercado.
3.- Compra manantiales en otrasregiones.
4.-Termino del ejercicio con resultados positivos, con capacidad de endeudamiento.
5.- La familia dueña de la empresa posee manantiales desde hace muchos años.
6.- Expansión geográfica.DEBILIDADES

1.- Baja capacidad de planificación.
2.-Falta de información con respecto a la competencia.
3.-Falta de información con respecto a la apertura de mercado.
4.- No poseen cartagant, para definir nuevos proyectos e inversiones (capacidad de endeudamiento).

AMENAZAS

1.-Las grandes empresas de la competencia amenazan con absorber la compañía Famosa.
2.-La competencia estámejor posicionada a nivel nacional.
3.- Ausencia de departamento de marketing y publicidad.







2.- Determinar quién tiene el problema
Famsa S.A. tiene grandes fallas de organización noteniendo por ejemplo un área de marketing definida. Por otro lado se apresuraron en implementar un plan de marketing que nunca estuvo bien definido ya que nunca se preocuparon de estandarizar el aguao hacer el lanzamiento de la campaña en la época de más consumo de esta.
Es tremendamente importante cuando uno quiere lanzar un nuevo producto al mercado el hacer una carta gant para fijar plazostiempo fechas etc.
3.- Identificar problema principal y secundario
Problema principal:
Cuando se planteo abarcar el mercado a nivel nacional, se dio un enfoque a lo que era el embase del producto yno su estandarización. Al tener distintos manantiales en regiones distintas, no eran capaces de estandarizar su producto, ósea el sabor era distinto en todas las regiones donde se consumiese....