fan catolico

RESUMEN

MASTER EN ZOOTECNIA Y GESTION SOSTENIBLE

■PARTE I.- INTRODUCCION
►1.- INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

■PARTE II.- ANÁLISIS ESTRATEGICO
►2.- MISIÓN Y OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
►3.- ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL
►4.- ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO: Modelo 5 Fuerzas Competitivas de Porter
►5.- ANÁLISIS INTERNO: Recursos y capacidades; Cadena de Valor Añadido;Funcional;
Análisis de la Cartera de Productos; Análisis del Perfil Estratégico

INTRODUCCIÓN
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
( II )

►6.- LA MATRIZ DAFO

■PARTE III.- FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
►7.- ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
►8.- OPCIONES ESTRATÉGICAS: LAS DIRECCIONES DEL DESARROLLO
►9.- ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

Economía Ganadera: Análisis Estratégico

►10.- LOS MÉTODOS DEDESARROLLO
►11.- EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS

■PARTE IV.- IMPLANTACIÓN Y CONTROL DE ESTRATEGIAS
►12.- IMPLANTACIÓN DE ESTRATEGIAS

Área de Organización de Empresas – Raquel Acero de la Cruz

►13.- CONTROL DE ESTRATEGIAS
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PARTE III.- FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

PARTE III.- FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

■Interacción constante de los distintos elementos incluidos en cada bloque
■Esnecesaria una constante realimentación de información

■El diseño de opciones estratégicas:

ELECCIONES ESTRATÉGICAS
ANALISIS
EXTERNO
MISION Y
OBJETIVOS DE
LA EMPRESA

DISEÑO DE
OPCIONES
ESTRATEGICAS

EVALUACION Y
SELECCIÓN DE
ESTRATEGIAS

PUESTA EN
PRÁCTICA

Estrategia de negocio o competitiva

CONTROL

Ventaja competitiva
Sostenibilidad de la ventaja competitivaANALISIS
INTERNO

Orientación
básica de
la empresa

Diagnóstico:
Oportunidades,
Amenazas,
Fortalezas,
Debilidades

ANÁLISIS
ESTRATÉGICO

Estrategias
corporativas
y competitivas

Adecuación,
Factibilidad,
Aceptabilidad

FORMULACIÓN DE
ESTRATEGIAS

Soporte,
planificación
y estrategias
funcionales

Revisión del
proceso de
Dirección
Estratégica

Estrategia corporativao global
Diversidad productos/mercados

Direcciones y métodos de desarrollo
Consolidación
Reestructuración
Crecimiento

IMPLANTACIÓN Y CONTROL
DE ESTRATEGIAS
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7. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

7. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

■Identificación de los factores clave del éxito

■La aparición de una VENTAJA COMPETITIVA

Requisitos previos

¿Cómo surge la ventaja competitiva?Qué desean los clientes

Cómo sobrevivir a la competencia

Análisis de la demanda

Análisis de la competencia

•¿Quiénes son nuestros clientes?
•¿Qué es lo que quieren?

• Factores que la dirigen
• Dimensiones básicas
• Intensidad

FUENTES EXTERNAS DE CAMBIO
•Cambios en la demanda de clientes
•Precios cambiantes
•Cambio tecnológico

La heterogeneidad de recursos
entre lasempresas produce
consecuencias diferentes

FACTORES CLAVE DE ÉXITO

FUENTES INTERNAS DE CAMBIO

Algunas empresas tienen
una mayor capacidad de
creación e innovación

Algunas empresas son
más rápidas y eficaces en
la explotación de los cambios

5

7. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

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7. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
■ Clasificación de Estrategias Competitivas Genéricas según PORTER

■Fuentesde ventajas competitivas:

Producto similar
a menor coste

VENTAJA COMPETITIVA
CARÁCTER ÚNICO
DEL PRODUCTO
percibido por
los consumidores

Ventaja en costes

OBJETIVO
ESTRATÉGICO

Ventaja competitiva

Sobreprecio por
un producto único

TODO EL
SECTOR
DIFERENCIACIÓN
INDUSTRIAL
SEGMENTO
CONCRETO

COSTES BAJOS

LIDERAZGO
EN COSTES

CONCENTRACIÓN O ENFOQUELIDERAZGO EN COSTES:

Ventaja en diferenciación

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■ Consiste en lograr una posición ventajosa mediante :
grandes volúmenes de producción (economías de escala y curva de experiencia)
y rígidos controles de gastos
■ Será necesaria una elevada inversión que conllevará escasa flexibilidad

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7. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

7. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

■ Clasificación de Estrategias...