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Universidad Nacional de San Luis.
Facultad de Química Bioquímica y Farmacia.
Carrera Licenciatura en Enfermería
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE ENFERMERÍA 2010
Prof. Resp. Lic. Mónica M. Soto Verchér msoto@unsl.edu.ar

Fuente: http://www.monografias.com/trabajos12/proadm/proadm.shtml 15/10/09

Autor: ROSA AGUILAR rosagu[arroba]prodigy.net.mx

Proceso administrativo
Enviado porrosagu
•

Planeación

•

Organización.

•

Ejecución.

•

Control.-

•

Interrelación entre las funciones

•

Definición e importancia de los objetivos

•

Principales tipos de planeacion administrativa.

Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la
administración como unaactividad compuesta de ciertas sub-actividades que
constituyen el procesoadministrativo único. Este proceso administrativo formado
por 4 funciones fundamentales, planeación,organización, ejecución y control.
Constituyen el proceso de la administración. Una expresión sumaria de estas
funciones fundamentales de la admón.. es:
1. LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de acción que
van a seguirse.
2. LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajoentre los miembros
del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
3. LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las
tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
4. EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.
PLANEACION.para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar
identificado con los objetivos que sevan a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos.
Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y como se

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hará? Cuales serán los necesarioscomponentes del trabajo, las contribuciones y
como lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrón integrando
predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de
visualizar, del propósito de ver hacia delante.

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION
a. Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
b. Pronosticar.
c.

Establecer las condiciones ysuposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.

d. Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
e. Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para
encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.
f.

Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.

g. Anticipar los posibles problemas futuros.
h. Modificar los planes a la luz de losresultados del control.
ORGANIZACIÓN.
Después de que la dirección y formato de las acciones futuras ya hallan sido
determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, será distribuir o
señalar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar
la participación de cada miembro del grupo. Esta distribución del trabajo esta
guiado por la consideración de cosastales como la naturaleza de las actividades
componentes, las personas del grupo y las instalaciones físicas disponibles.
Estas actividades componentes están agrupadas y asignadas de manera que un
mínimo de gastos o un máximo de satisfacción de los empleados se logre o que se
alcance algún objetivo similar, si el grupo es deficiente ya sea en él numero o en
la calidad de los miembrosadministrativos se procuraran tales miembros. Cada uno
de los miembros asignados a una actividad componente se enfrenta a su propia
relación con el grupo y la del grupo con otrosgrupos de la empresa.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE ORGANIZACIÓN.
a. Subdividir el trabajo en unidades operativas (deptos)

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