Farm 02

Proyecto para el Apoyo a Pequeños Agricultores en la Zona Oriental (PROPA-Oriente)
Guía Técnica sobre Mejoramiento de Administración Agrícola para Pequeños Agricultores

No.2: Lineamientos para Formación de Organización Agropecuaria
INTRODUCCION

Un pequeño agricultor tiene varias dificultades de
administración agrícola, por ejemplo; pocos recursos
para invertir en insumos y herramientas parasu
producción, oportunidad escasa para su venta, baja
competitividad con productos importados, entre otros.
Formación de organización es una opción efectiva
para mejorar las dificultades de pequeños agricultores.
Esta guía introduce las metodologías para formar una
organización informal que posibilita autoadministración.

Tabla.1 Ejemplos de Actividades en una Organización

Producción deHortalizas
en
Parcela
Comunitaria
Compra Conjunta
de Materiales
Agrícolas
y
Elaboración de
Insumos
Orgánicos
Utilización de
Equipos
y
Producción
Conjunta de
Plantines

Antes de tomar la decisión de la formación, es
importante saber las ventajas y los desafíos de
organización agropecuaria.
Ventajas:
 Mayor volumen y diversidad de productos
 Mayor capacidad de gestión con otras instituciones
 Disminuciónde costo por compra conjunta
 Mejor medios de comercialización
 Mayor Influencia en la comunidad o región
 Mejor capacidades de los miembros, etc
Desafíos:
 Incremento de trabajo voluntario
 Más complicada la toma de decisiones entre socios
 Supeditado a una normativa
 Control del fondo y contabilidad
 Registro continuo de las actividades, etc

ACTIVIDADES DE ORGANIZACION

Organizacionesde pequeños agricultores posibilitan
varias actividades según las necesidades comunes
como los ejemplos listados en la Tabla.1.

Agromercado
(Feria)
de
Productores

Comercialización
Conjunta
en
Puesto de Venta
Directa

Acopio
y
Procesamiento
conjunto

PASOS A FORMAR UNA ORGANIZACION
Paso 1 : Justificación para Organizarse

El primer paso sería desarrollado a través de un
taller que permitirájustificar el porqué organizarse.
Vamos a discutir e identificar:
 Problemáticas comunes de los trabajos
 Recursos existentes de la gente y en la comunidad
 Planteamiento de soluciones de los trabajos

La discusión y análisis de estas informaciones inducirá
a trabajar en forma organizada como una opción de
soluciones de problemas y contribuir al mejoramiento
de trabajos de los agricultores.

Lajunta directiva es la representante formal de los
miembros de la organización y tiene responsabilidad
administrativas en las operaciones. Esta se conforma
normalmente de la siguiente manera:
Tabla. 2 Funciones Generales de Directivos
Directivo
Cargos Generales
- Representar los miembros
Presidente/a - Supervisar todas las actividades
- Coordinar con otras instituciones
- Manejar obras logísticasSecretario/a - Registrar acta de reuniones
- Administrar documentos importantes
- Manejar el fondo común
Tesorero/a
- Registrar e informar la contabilidad
- Recoger cuota y membresía
- Inspeccionar el manejo de fondo
Auditor/a
- Supervisar trabajos de los directivos
Dependiendo de la necesidad, podrían asignarse otros
cargos en la junta directiva como vice-presidente,
vocal, gerente de equipo ymaquina (comité) o gerente
de comercialización en caso de organización informal.

En el mismo tiempo, deben aprender sobre la
importancia de participación, derechos, directiva,
normas, responsabilidad de los miembros, etc.
*Material recomendado: Rotafolio de “Asociatividad: Jalemos Parejo”
elaborado por CENTA-FAO, 2000 (foto)

Paso 2 : Disposición a Organizarse

Este paso permite autoseleccionarsepara

trabajar
en forma organizada y ordenada; iniciándose así un
compromiso de responsabilidad de cada uno de los
participantes. Se elabora una lista de participantes
(con su nombre completo, sexo, DUI, fecha de
nacimiento, domicilio, ocupación y firma) dispuestas a
continuar en el proceso de organización. Luego se
decidirá el nombre de la asociación que mejor les
represente (Sus siglas serían...