farmaceuta

El segundo riesgo a superar es la actual situación económica. "La crisis nos ha afectado mucho, por la bajada de los precios de los medicamentos y por la presión de nuestros clientes", reconoce. Dehecho, en 2012 la facturación descendió un 10%, hasta los 36 millones de euros. Pero Olleros tiene claro que para crecer debe invertir en nuevos planes estratégicos de I+D+i. "En 2013 vamos adestinar un 12% de nuestros ingresos a inversiones", de los que un 3% se destinarán a investigación.
Actualmente el grueso de la actividad sigue siendo la producción para terceros y su principal clientecontinúa siendo Pfizer, aunque también producen para Astellas, Reckitt-Benckiser o Mercury. Un 60% va destinado al mercado exterior, "que es lo que está creciendo", asegura. "No estamos ya en absolutopreocupados por la dependencia de un solo cliente". La fábrica tiene una capacidad de 70 millones de unidades terminadas, en sólidos (comprimidos, tabletas...), semisólidos (geles) y líquidos.
Estetipo de actividad cuenta con unos márgenes muy pequeños, ya que apenas aporta el valor añadido de las patentes o de la investigación, y la supervivencia es complicada solo compitiendo por costes.Para hacer viable el negocio, este químico tiene claro cuál es el camino. La diversificación comenzada por el grupo ha llevado a crear otras unidades de negocio. Gracias a innovaciones en principiosactivos ya existentes, ha lanzado al mercado nuevas aplicaciones de fármacos tan conocidos como el ibuprofeno. Uno de sus productos estrella, que aporta dos millones de ingresos en España, es elAstefor, una combinación de ibuprofeno con codeína, registrado bajo patente. Ya ha firmado una licencia con Abbott para que esta multinacional lo comercialice en el exterior. "A finales de año estará en 20países", comenta Olleros. También han lanzado el Ibustick, que consiste en ibuprofeno con una aplicación en roll-on.

A ello hay que sumarle una división de comercialización de licencias de otras...