Farmacia Caribe
Páginas: 7 (1563 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2012
farmacia caribe
FARMACIA DEL CARIBE
CONTEXTO
Las pequeñas empresas representan una importante fuente de trabajo, ya que junto con las microempresas son extraordinarias fuentes de generación de empleo.
Su estructura les permite lograr ventajas tanto de flexibilidad como de adaptabilidad para adecuar las condiciones de su producción y la aplicación de políticas y programasadministrativos, lo que las habilita para incursionar en la innovación con un riesgo menor.
Debido a las características de su conformación, por lo regular este tipo de empresas son familiares, con capital aportado sobre todo por el dueño, el que generalmente se rodea de familiares para dirigirlas, por lo que puede ejercer el control de todas las actividades.
Por lo general su crecimiento se sustentaen la reinversión o en aportaciones de la familia, la cual ejerce una administración empírica más que profesional, lo que provoca que en ella predomine el personal no calificado.
La pequeña empresa dedica 40% de sus actividades al comercio, 27% a la transformación y 33% a la prestación de servicios.
En cuanto a su gestión administrativa, el pequeño empresario destina 49% de sus esfuerzos adirigir, 29% a planear, 12% a organizar y sólo el 10% a controlar.
La dimensión en que se aplica el proceso administrativo, en particular la dirección, es un indicador de que la administración de la pequeña empresa recae de manera centralizada en su dueño, que concentra la mayoría de sus actividades en esta fase. En materia de planeación, esfera que ocupa el segundo lugar de sus prioridades,predomina la de corto plazo. Por su parte, la organización es empírica, por lo que la empresa carece de una estructura sólida. De manera irónica, el control ocupa la última posición, lo que propicia la ausencia de elementos cualitativos y la abundancia de elementos cuantitativos, amén de un desbalance planeación/control.
En lo que respecta a sus normas de operación, predominan las del área deproducción y ventas. Las empresas que se dedican a la transformación son las que definen de manera más regular sus estándares, orientados básicamente a la calidad de sus productos y, en menor medida, al proceso de producción.
En consecuencia, la pequeña empresa debe poner especial atención en su razón de ser y en la manera en que encara sus actividades. De igual forma, es conveniente que losintereses familiares y de la empresa no se confundan para evitar conflictos, especialmente en la transmisión del poder de una generación a otra.
ANTECEDENTES
En 1957, dos hermanos con hambre de triunfo obtuvieron un crédito que les permitió incursionar en el negocio farmacéutico, pues fundaron en la ciudad de Barranquilla la Farmacia del Caribe con el propósito de brindar un servicio a lacomunidad y constituirse con el tiempo en una de las mejores farmacias de la ciudad.
En 1960 la Farmacia formaliza una alianza con K&C y lanza al mercado una línea muy amplia de productos desechables convirtiéndose en el único distribuidor de este tipo de productos en la zona.
Con el paso de los años, en 1965, firma un importante contrato con los Laboratorios LAROSA, lo cual le permiteintroducir todo tipo de aceites y químicos. Luego firma otro contrato con ENA e ingresa al mercado de mayoreo y menudeo en gran parte de la zona centro del país.
En 1975 formaliza una alianza con Colgate-Palmolive. Sus ventas se incrementan de tal modo que se ve en la necesidad de duplicar la capacidad de sus instalaciones.
En 1980 era tal su éxito que abrió una sucursal con el nombre deFarmacia La Caribeña, la cual no tuvo el mismo éxito en la venta de mayoreo, pero sí en la venta de medicinas.
Debido a la creciente demanda y posicionamiento de las farmacias, en 1982 la Junta de socios decidió constituir Comercializadora del Caribe Ltda, la cual se consolidó al implementar de manera congruente sus estrategias de alcance, frecuencia y promoción en el manejo de pedidos de...
FARMACIA DEL CARIBE
CONTEXTO
Las pequeñas empresas representan una importante fuente de trabajo, ya que junto con las microempresas son extraordinarias fuentes de generación de empleo.
Su estructura les permite lograr ventajas tanto de flexibilidad como de adaptabilidad para adecuar las condiciones de su producción y la aplicación de políticas y programasadministrativos, lo que las habilita para incursionar en la innovación con un riesgo menor.
Debido a las características de su conformación, por lo regular este tipo de empresas son familiares, con capital aportado sobre todo por el dueño, el que generalmente se rodea de familiares para dirigirlas, por lo que puede ejercer el control de todas las actividades.
Por lo general su crecimiento se sustentaen la reinversión o en aportaciones de la familia, la cual ejerce una administración empírica más que profesional, lo que provoca que en ella predomine el personal no calificado.
La pequeña empresa dedica 40% de sus actividades al comercio, 27% a la transformación y 33% a la prestación de servicios.
En cuanto a su gestión administrativa, el pequeño empresario destina 49% de sus esfuerzos adirigir, 29% a planear, 12% a organizar y sólo el 10% a controlar.
La dimensión en que se aplica el proceso administrativo, en particular la dirección, es un indicador de que la administración de la pequeña empresa recae de manera centralizada en su dueño, que concentra la mayoría de sus actividades en esta fase. En materia de planeación, esfera que ocupa el segundo lugar de sus prioridades,predomina la de corto plazo. Por su parte, la organización es empírica, por lo que la empresa carece de una estructura sólida. De manera irónica, el control ocupa la última posición, lo que propicia la ausencia de elementos cualitativos y la abundancia de elementos cuantitativos, amén de un desbalance planeación/control.
En lo que respecta a sus normas de operación, predominan las del área deproducción y ventas. Las empresas que se dedican a la transformación son las que definen de manera más regular sus estándares, orientados básicamente a la calidad de sus productos y, en menor medida, al proceso de producción.
En consecuencia, la pequeña empresa debe poner especial atención en su razón de ser y en la manera en que encara sus actividades. De igual forma, es conveniente que losintereses familiares y de la empresa no se confundan para evitar conflictos, especialmente en la transmisión del poder de una generación a otra.
ANTECEDENTES
En 1957, dos hermanos con hambre de triunfo obtuvieron un crédito que les permitió incursionar en el negocio farmacéutico, pues fundaron en la ciudad de Barranquilla la Farmacia del Caribe con el propósito de brindar un servicio a lacomunidad y constituirse con el tiempo en una de las mejores farmacias de la ciudad.
En 1960 la Farmacia formaliza una alianza con K&C y lanza al mercado una línea muy amplia de productos desechables convirtiéndose en el único distribuidor de este tipo de productos en la zona.
Con el paso de los años, en 1965, firma un importante contrato con los Laboratorios LAROSA, lo cual le permiteintroducir todo tipo de aceites y químicos. Luego firma otro contrato con ENA e ingresa al mercado de mayoreo y menudeo en gran parte de la zona centro del país.
En 1975 formaliza una alianza con Colgate-Palmolive. Sus ventas se incrementan de tal modo que se ve en la necesidad de duplicar la capacidad de sus instalaciones.
En 1980 era tal su éxito que abrió una sucursal con el nombre deFarmacia La Caribeña, la cual no tuvo el mismo éxito en la venta de mayoreo, pero sí en la venta de medicinas.
Debido a la creciente demanda y posicionamiento de las farmacias, en 1982 la Junta de socios decidió constituir Comercializadora del Caribe Ltda, la cual se consolidó al implementar de manera congruente sus estrategias de alcance, frecuencia y promoción en el manejo de pedidos de...
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