Farmacia

Esta es una lección de 2 puntos. Usted ha obtenido 2 punto(s) sobre 2 hasta ahora. |

El proceso por medio del cual se seleccionan las metas de una organización, se determinan las políticas y los programas necesarios para alcanzar los fines de la organización. Analiza el ambiente externo de la organización también las fortalezas y debilidades al interior de la misma, con el fin de obtenerinformación que sustente la toma de decisiones, se denomina PLANEACION ESTRATEGICA |
Su respuesta : VERDADERO.La respuesta es correcto |
puntos. Usted ha obtenido 3 punto(s) sobre 3 hasta ahora. |

Deacuerdo a la lectura anterior  responda,  es verdad que: |
Su respuesta : La comunicación es una herramienta gerencial que bien utilizada genera rendimientos económicosLa respuesta es correcta. |Las nuevas estructuras de organización administrativa  permiten  a todos los funcionarios expresarse de forma proactiva en desarrollo de los objetivos y estrategias   |
Su respuesta :
verdadero
La respuesta es Correcta.
No es verdad que: . |
Su respuesta :
La dirección no vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas
Correcto
La frase “…la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad,…” Fue expresada por    |
Su respuesta :
Fayol
La respuuesta es correcta.
Las decisiones intuitivas son  basadas en el conocimiento, habilidades y experiencia.   |
Su respuesta :
Falso
Correcto Quiz 2
Comenzado el: | viernes, 15 de octubre de 2010, 15:33 |Completado el: | viernes, 15 de octubre de 2010, 16:01 |
Tiempo empleado: | 28 minutos 28 segundos |
-------------------------------------------------
Principio del formulario

Final del formulario

1
La filosofía y visión de una organización se expresan en una declaración de su misión. Ésta consiste en una amplia formulación de los siguientes elementos
Seleccione al menos una respuesta.| a. Visión del futuro. | |
| b. Valores esenciales | |
| c. Dirección. | |
| d. Ámbito geográfico. | |

2
Para que la planeación cumpla con los resultados esperados en los procesos administrativos se deben considerar los siguientes elementos:
1. Racionalidad, Congruencia, Factibilidad, Integralidad.
2. Causación, Flexibilidad y continuidad, Difusión, Aceptación.
3.Investigación y desarrollo, Imparcialidad.
4. Promoción del uso adecuado, Continuidad.
Seleccione una respuesta.
| a. Si 3 y 4 son correctas. | |
| b. Si 1 y 2 son correctas. | |
| c. Si 2 y 4 son correctas | |
| d. Si 1 y 3 son correctas. | |

3
Es el procedimiento que consiste en evaluar y escoger entre varios candidatos aquel que obedece al perfil que se ha definidopara el puesto.
El enunciado anterior es la definición de unos de pasos del proceso de dotación de personal y se denomina:
Seleccione una respuesta.
| a. Estrategias | |
| b. Valores esenciales | |
| c. Selección. | |
| d. Estrategias. | |

4
La carga total del trabajo se repartir entre una o varias personas, de tal manera que sea fácil de ejecutar las actividades ofraccionar o partir una tarea, de tal modo que cada individuo sea responsable y realice un conjunto limitado de actividades. El concepto se denomina.
Seleccione una respuesta.
| a. Division del Trabajo. | |
| b. Racionalizar el Trabajo. | |
| c. Extructurar el Trabajo. | |
| d. Cultura Organizacional | |

5
En el proceso de organización, se ubica la descripción del puestotrabajo el cual se define como:

1) Es una suma de esfuerzos para alcanzar resultados máximos
2) Proporciona al administrador las bases para un liderazgo agresivo y dinámico
3) Es valioso para el reclutamiento del personal, sirve para promocionar un puesto y para seleccionar los candidatos. La contratación deberá basarse en la descripción del puesto para asegurar que la persona adecuada...