Farmacia

2.012
LA
FARMACIA
Daniel José Corral Cabrera



La Farmacia

ÍNDICE

Breve resumen del caso………………………………………………………………….…3
Resumen ejecutivo………………………………………………………………………….…3
Estudio del Caso
Definición del problema planteado. ……………………………………….4
Fijación de criterios………………………………………………………….………4
Presentación y análisis de opciones. …………………………………..…4
Plan deacción……………………………………………………………………..….7
Conclusiones……………………………………………………………………………………..7
Anexos……………………………………………………………………………………………….8

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La Farmacia
Breve resumen del caso.
La familia Parga es dueña de una farmacia en un barrio de Madrid, adquirida hace
un par de años con un gran número de clientes debido a las mejoras realizadas y a
la simpatía de la Sra. Parga, lo que le permite una facturación por encima de la
media, sin embargo, actualmente y debido a la delicadasituación del Sr. Parga con
su empresa inmobiliaria, empiezan a pensar diferentes posibilidades para poder
hacer frente a estos problemas.
Es cuando el Sr Parga decide alquilar una tienda en un nuevo centro comercial, en
el pleno centro urbano de la ciudad de Madrid, para trasladar la farmacia, debido al
potencial de la misma. Sin embargo la familia Parga no tiene todavía la licencia deapertura, el cual puede demorarse hasta 2 o 3 años. Es por eso por lo que están
estudiando algunas medidas ya que no se pueden permitir mantener el local sin
obtener ningún rendimiento.
Resumen ejecutivo.

Problema

Causas

Necesidad de cambios en la farmacia debido a la delicada
situación económica de la familia.
Futuro inestable por el comienzo de despoblación del barrio.
Varios robossufridos en la farmacia.
1. Situación inestable de la empresa del Sr. Parga.
2. Proceso de despoblación del barrio madrileño.

1. Venta de la farmacia.
2. Traspaso de la farmacia al nuevo centro comercial.
Medidas a tomar
3. En caso de que se demore la aceptación del traslado deben
hacer algo con el local alquilado del Centro Comercial.

Consecuencias

La Sra. Parga está asustada de quelos vecinos conozcan sus
intenciones de trasladar la farmacia antes de que se haga
efectivo y tomen “represalias” comprando en otra farmacia, lo
que provocaría una caída de las ventas.
Están a la espera de que se acepte el traslado, ya que el tiempo
necesario dependerá si la competencia alegan o no en contra
de la apertura.

Definición del problema planteado.
El problema se sustenta entres pilares:
1. Por un lado está la difícil situación en la empresa del Sr Parga, dedicado al
sector inmobiliario.
2. El proceso de despoblación que está viviendo el barrio, lo que se traducirá en
una disminución de las ventas.
3. Por último los continuos robos que ha sufrido la farmacia.
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Como consecuencia, el Sr. Parga, utilizando su agudeza para los negociosinmobiliarios, decide alquilar un local en el Centro Comercial por una duración
inicial de 6 meses para el traslado de la farmacia, sin embargo, aparece un nuevo
problema con esta gestión, y es que tienen que esperar hasta que se acepte
finalmente el traslado, ya que las farmacias colindantes tienen capacidad de alegar
en contra, por lo que el proceso podría alargarse varios años.
Fijación decriterios.
Para el análisis de las alternativas tendremos que fijar unos criterios de valoración:
1.
2.
3.
4.
5.

Velar por la seguridad de la Sra. Parga debido a los robos que ha sufrido.
Posibilidades de mejora profesional para la Sra. Parga.
Necesidad de liquidez debido a los problemas del Sr. Parga en su empresa.
Situación económica estable a largo plazo.
Repercusión que el tiempo deespera para el traspaso de la farmacia pueda
tener sobre la económica familiar.

Presentación y análisis de alternativas
En nuestro caso la familia tiene 7 alternativas
1. Quedarse con la farmacia.
2. Traspasar la farmacia.
Trasladarla al Centro Comercial. Sin embargo en este caso se abren más
alternativas como consecuencia del tiempo...