Farmacias estrella

¿Cómo se encuentra el proceso de gestión estratégica dentro de la organización?
De acuerdo a lo leído en el caso, no ha existido un proceso de planeación estratégica en Farmacias Estrella, yaque lo único que se ha hecho es establecer una especie de cooperativa en la cual se aprovechan los beneficios de realizar compras en magnitud y se disminuyen los riesgos ya que varias personas loscomparten, dicho esto, el proceso de gestión estratégica se encuentra en un punto muy importante ya que es un buen momento para dejar de pensar en cómo se hacían las cosas antes y redefinir el rumbo dela empresa, iniciando con el paso de formulación de la estrategia de este modo se aprovecharan los beneficios que brinda a largo plazo la gestión estratégica.
Hablo de beneficios ya que segúnFred David en su libro “Conceptos de administración estratégica”, la gestión estratégica se define como un enfoque sistemático, lógico y objetivo para la toma de decisiones en una empresa. El procesono es una ciencia exacta que permita un enfoque preciso, pero si es de gran ayuda para definir el rumbo de la empresa en el futuro incierto.

¿Qué tipo de liderazgo se puede evidenciar? ¿Por qué?Es claro que en la empresa se observa un liderazgo liberal, ya que existen un número mínimo de reglas y el control de cada parte del proceso depende de la persona encargada del mismo. DanielMateo Campoy, en su libro “Gestión emprendedora: estrategias y habilidades para el emprendedor actual” comenta que el liderazgo puede ser muy eficaz cuando el entorno laboral es muy calificado, y dado quela mayoría de los empleados en la empresa no están totalmente calificados (la mayoría con menos de 6 meses de experiencia), el tipo de liderazgo podría ser la causa de que los demás socios esténpensando en reemplazar a Kaleb.


BIBLIOGRAFIA
-Fred R. David. (2003). Conceptos de administración estratégica. México: Editorial Pearson.
-Daniel Mateo Campoy. (2006). Gestión emprendedora:...