Farmacias Saas

República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior.
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Núcleo Valera, Estado Trujillo

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Participantes:
Mejía Yuleidy C.I: 18.456.132
Lobo Daisbelys C.I: 20.038.421
Mendoza Enderson C.I: 21.064.089
Hurtado Adrián C.I: 19.287.229
Planificación Secc: “A”
Fac.: Andara,Ana Mercedes
INTRODUCCIÓN:
El ambiente de negocios ha cambiado sustancialmente durante la ultima década. Los cambios se aceleraron durante los años ochenta debido en parte a la inflación, a los problemas energéticos, a la escasez de recursos humanos, a nuevas regulaciones gubernamentales y a una tecnología que cambia constantemente.
Los ejecutivos con visión futurista reconocen la necesidadcreciente de disponer de una planificación estratégica que los ayude a manejar sus organizaciones en este ambiente. En una era dinámica, hacer lo que es correcto es tan importante como hacer las cosas correctamente. Las experiencias demuestran el hecho de que las organizaciones que mantienen una buena planificación a largo plazo se desarrollan mejor en un mercado cambiante.
Es por esta razón que laplanificación estratégica ayuda a la gerencia a determinar donde debería estar la organización en los próximos 3 a 10 años, a identificar los recursos que necesita para llegar allá y a prever la mezcla de productos o servicios al final de dicho horizonte.
La planificación es un hecho de vital importancia para el desarrollo de cualquier empresa y, por ende de cualquier país, ya que conlleva lautilización de procedimientos para introducir mayor racionalización y organización a las actividades y acciones que se han previsto anteriormente.
En diversas partes del mundo se han adoptado determinadas formas de planificar, dependiendo de las características propias de cada nación y de las necesidades y recursos con que se cuenten, para así trazar proyectos que cumplan a cabalidad los pasos aseguir en un lapso determinado de tiempo, en cuanto a la elaboración y ejecución de dichos proyectos.

FARMACIAS SAAS
La Organización Comercial Belloso fue constituida en el año 1908 con la adquisición de una pequeña botica. A partir de ese momento inicia un exitoso proceso de crecimiento que no se ha detenido hasta el día de hoy. En 1986, respondiendo a su carácter innovador, inaugura en eloccidente del país la cadena Farmacia SAAS, pionera en el desarrollo del concepto de Autoservicio, hasta entonces por nadie aplicado en Venezuela.
Basado en comprobados logros, como la sólida aceptación del sistema de Autoservicio en las tiendas por parte del mercado y la alta rentabilidad que esto generaba en el negocio, en 1999 se reforma nuevamente el concepto de farmacia al crear el Programa deFranquicias de Farmacia SAAS, el cual invita a dueños de farmacias independientes e inversionistas a conformar la primera gran red de farmacias de socios propietarios en el país.
Con este programa se emprende un ambicioso plan de expansión de la red hacia todo el territorio nacional, que de inmediato capta el interés y logra la adhesión de numerosos propietarios de farmacias y de inversionistas novinculados al ramo farmacéutico.
Para este año ya existen 102 farmacias, ubicadas principalmente en Maracaibo y el oriente del país. Para el próximo año, esperan abrir más de 35 locales, los cuales alcanzan los 120 metros cuadrados.

* Misión
Somos una farmacia, miembro de la gran familia Farmacia SAAS, conformada por un equipo de personas motivadas a dar lo mejor de sí, orientadas a brindarun servicio que satisface a sus clientes, sustentándose en un sistema de gestión de calidad y en el mejoramiento continuo de sus procesos, con criterio de rentabilidad y permanencia en el tiempo.
* Visión
Trabajamos en equipo, de forma productiva y eficiente, mejorando cada día para:
“Ser reconocida por la comunidad como la farmacia de mayor confianza y mejor calidad de servicio”.

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