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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN SALUD
Normita Plagmann Gallardo
Enfermera HBV-Abril 2011
PLANIFICACION

Planificar es decidir y organizar hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable.
La planificación es un proceso permanente y participativo, las personas, comunidades, organizaciones e instituciones primero observan una realidad, luego toman decisiones ydespués actúan en ella.
TIPOS DE PLANIFICACIÓN

PLANIFICACION TRADICIONAL: elaborada por los técnicos o profesionales que laboran en las instituciones públicas o privadas, son producto de un proceso individual, muchas veces desligado de la realidad a diagnosticarse.
PLANIFICACION ESTRATEGICA 3PARTICIPATIVA: Produce resultados de manera ordenada y concertada entre los diversos actores de unalocalidad, establecen plazos definidos a mediano y largo plazo.
IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN SALUD



Permite:
Proyectarnos hacia el futuro.
Responder ¿cómo queremos que mejore la salud de nuestra comunidad?, ¿cómo queremos que sea nuestra población dentro de unos años?
Tomar decisiones que nos permitirán llegar a una situación deseada.
Identificar los problemasactuales, prevenir los futuros y generar alternativas de solución, así como definir prioridades y acciones óptimas.
Una mayor capacidad de respuesta ante los cambios del entorno social.
PARTICIPANTES

Niños, jóvenes, dirigentes, autoridades, funcionarios, religiosos, (varones y mujeres) etc. de manera organizada. La Planificación no es excluyente, es recomendable comprometer a los actoresclaves, esto va a depender del nivel del Plan (comunal, local, regional, nacional) .
La participación de los actores claves en la construcción del plan estratégico, contribuye a la aceptación del plan y los compromete en su implementación.
ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Paso 1 Definir la Misión
Paso 2 Construcción de la Visión
Paso 3 Diagnósticosituacional (FODA)
Paso 4 Definir los Objetivos Estratégicos
Paso 5 Estrategias, Programas y Proyectos Estratégicos


MISIÓN

Es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza nuestra organización para conseguir los objetivos que se proponen los proyectos. Comparte con la Visión los rasgos de riesgo y motivación que le otorgan un sentido al trabajo institucional.
Es concreta eindica dónde radica el éxito de la organización.
Nos indica la identidad de la institución que permite que sea reconocida.
Hace explícito los valores, reglas, principios que orientan la acción de sus integrantes.
Compartir la Misión de la institución u organización promueve la concertación y disminuye las diferencias en relación al trabajo.

VISIÓN

La Visión es el elemento más importante de laplanificación, es la imagen futura de la situación de salud que queremos.
Es la dirección hacia la cual debemos ir, se constituye en la fuente fundamental del podery de la fortaleza de la organización.
La Visión debe ser planteada en forma positiva y real, asienta el compromiso de identidad con la comunidad.
DIAGNOSTICO: ANALISIS FODA
ELEMENTOS DEL ESCENARIO ESTRATÉGICO

-OPORTUNIDADESclaves a aprovechar.(externa)
-Principales FORTALEZAS a utilizar.( interna)
-DEBILIDADES más importantes a superar.(interna)
-AMENAZAS relevantes a anular, bloquear o evitar. (externa)
DIAGNOSTICO: ANALISIS FODA
DEL ANÁLISIS DEL ESCENARIO ESTRATÉGICO SE GENERAN :

LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Deben ser cuantificables.
Fijado para unperíodo de tiempo determinado.
Factible.
Conocido, entendido y aceptado por todos.
Obligatorio para todos los miembros de la organización.
Relacionado y consistente con la Misión y Visión.
Su cumplimiento debe implicar el cumplimiento de la Misión institucional.
ESTRATEGIAS, PROGRAMAS Y PROYECTOS ESTRATEGIAS
Son los caminos o mecanismos a seguir para responder a las nuevas exigencias del...