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INTRODUCCIÓN

La gerencia estratégica tiene como objetivo implementar actividades dentro de la organización que ayuden a incrementar el éxito en el mercado. Con la finalidad de identificar los mejores escenarios y proporcionar un camino a largo plazo, identificar en qué clase de empresa quiere transformarse y estimular internamente una visión compartida, con el objetivo dereafirmar el verdadero propósito estratégico. 
Según Michelle Porter la primera etapa de la gerencia estratégica se denomina formulación estratégica y el proceso en el cual los administradores formulaban la estrategia recibió el nombre de planeación estratégica. La segunda etapa se configura cuando las investigaciones permiten determinar la importancia de lo que se denomina configuración interna dela organización y se denominó planeación de habilidades, donde se había creado una importante disciplina administrativa y los ejecutivos ejercitaban la planeación estratégica y se prosperaba en el campo. La Tercera etapa se dio en respuesta de cambios socio-políticos y tecnológicos, las organizaciones realizan grandes esfuerzos para dar una respuesta estratégica oportuna a lo que se denominórespuesta administrativa.
En la cuarta etapa H. Igor Ansoff unifica el estilo incrementa la parte emprendedora en las organizaciones considerando a esta última administración como estratégica, tal que asegure un futuro viable a la organización en su medio ambiente.






GERENCIA ESTRATÉGICA

Según el escritor y profesor Michelle Porter, la gerencia estratégica es una forma de hacer distintaa una organización en particular y le brindara una ventaja competitiva encontrando una forma diferente de competir, creando un valor distinto para el consumidor, permitiendo a la compañía prosperar y lograr una superior de rentabilidad. La gerencia estratégica son actividades innovadoras, para lograrlas se debe crear un plan unificado e integral que sean diseñados para alcanzar los objetivosbásicos que le permitirán a la organización tener mayor valor en el mercado, manteniéndola proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. El éxito de los negocios depende cada vez más de la oferta de productos y servicios que sean cada vez competitivos a nivel mundial y no solo local. Si el precio y la calidad de los productos y servicios no son competitivos fracasarán en el mercado endonde se encuentren.

La Gerencia estratégica requiere la identificación de amenazas y oportunidades externas de una empresa, al igual que las debilidades y fortalezas internas, el establecimiento de misiones de una compañía, la fijación de objetivos, el desarrollo de estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger. La ejecución de las estrategiasrequiere que la empresa establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asegure recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa. La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y la formulación.


Objetivo de la Gerencia Estratégica.

Los objetivos se podrán definir como los resultados específicos que pretendealcanzar una organización por medio del cumplimiento de su misión básica. Los objetivos son esenciales para el éxito de la organización porque establecen un curso, ayudan a la evaluación, revelan prioridades, permiten la coordinación y sientan las bases para planificar, organizar, motivar y controlar con eficiencia. Las estrategias son un medio para alcanzar los objetivos a largo plazo

Unos desus objetivos generales, es el de concebir la necesidad actual de la organización y desarrollar una estrategia organizacional, como parte de la labor administrativa tendiente hacia el logro de la mayor efectividad en el cumplimiento de los objetivos organizacionales y con el apoyo de las áreas funcionales.

Duplicar ingresos de a la organización, mediante el desarrollo y penetración en el...