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CASO: EL FAROLITO

Las empresas familiares enfrentan complejos problemas que limitan su desarrollo, la influencia de la familia sobre la empresa es enorme y por eso,se reconoce que son organizaciones emocionales.
Se dice que la familia es emocional mientras que la empresa es racional, esto ocasiona que exista una limitación en eldesarrollo y crecimiento de la misma. La raíz de ello se centra en el conflicto de poder distinguir el concepto de empresa y familia.
Con el fallecimiento del fundador,cabeza de todo y quien llevaba las riendas de la empresa, su hijo José Manuel tomó el control automáticamente sin contar con la aprobación de los demás miembros de lafamilia. Es claro que el problema de la empresa radica en la organización interna y en la relación familiar.

El desafío mas grande que afronta esta empresa es el de lacomunicación porque si existe confrontación es necesaria la comunicación para poder resolverlo, a través de un ambiente donde se fomente la construcción de diálogosproductivos, y al mismo tiempo se conviertan en acciones. Se debería crear un manual o reglamento para todos los miembros que participen en las juntas y tener en cuenta lo que elfundador dijo, que en juntas de negocios no se discutían los asuntos de la familia. Si creen que definitivamente no va a ver un entendimiento de partes, lo mejor es dejar enmanos de terceros la administración, se debe involucrar en la toma de decisiones a la señora Alicia. Hacer una reorganización de puestos de trabajos o cargos y hacer unplan financiero a corto o mediano plazo, realizar un estudio para priorizar cuales son los gastos y costos y hacer un buen uso de los recursos financieros