Farret

DAFO

Desconocimiento de la Competencia
Disminución del consumo a raíz crisis económica
Nueva apertura de Centro Comercial
Respuesta lenta
Pérdida de Imagen de las Tiendas
Formación delPersonal precaria
Sistema Informático obsoleto
Información interna sesgada
Financiación complicada
DEBILIDADES AMENAZAS


FORTALEZAS
Posicionamiento de la Marca
Red Comercial
Seriedad,Fiabilidad
Producto de Calidad/Fabrica Propia
Fidelidad de Clientes y Empleados
Especialización y Servicio personalizado


Nuevos Clientes y Productos
Enfoque hacia la Calidad TotalFORTALEZAS OPORTUNIDADES



¿Que tipo de comercio es Farret?
Estructura familiar que evoluciona a concentrado / integrado al indicar la Fabricación propia. En una segunda etapa distribuye adistintas tiendas fuera de su entorno para rentabilizar todo el negocio.
Comparación con le evolución del comercio
Nace como comercio integrado, tradicional, en la década de los 60 aparecen las cadenasregionales. En los 70 aparecen los primeros Hipermermercados y Farret sigue siendo un comercio tradicional, con expansión en la misma localidad, inaugurando otra tienda además de iniciar lafabricación propia.
Durante una década obtiene buenos resultados y empieza a distribuir productos a tiendas fuera de la Región, pasa a cadena regional, cuando en el comercio se habla de Agrupaciones , pero en1983 la actividad sufre un fuerte descenso, con lo cual tiene que reestructurar el negocio, reduciendo plantilla . Ante esta situación piensa que hay que dar un nuevo enfoque a su negocio,
Reducecostes, dejando el personal de la Fabrica al mínimo necesario, subcontrata producción, pero manteniendo sus señas de identidad en los productos. Abre 4 tiendas mas, una de ellas en un Centro Comercialde la Región, ahora estamos ante Federaciones y Redes y Farret sigue siendo una Agrupación, frente a mercados Globalizados.

¿Puede hacer frente a la competencia en la actualidad?

Si puede...