FASE_2_DESARROLLO_ORGANIZACIONAL 1

UNAD

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

TRABAJO COLABORATIVO FASE Nº 2


PRESENTADO POR:



GRUPO
24


TUTOR
AIMER ROMAN BARRERA

CARTAGENA DE INDIAS




EMPRESA FACTURE SAS
Nit 9057489454-4
Facture SAS es una empresa del sector de tecnologías de información, con sede en la ciudad de Cartagena de Indias, dedicada a la prestación de servicios de colaboraciónelectrónica de documentos, e-invoincing y desarrollo de software a la medida, certificada en ISO 9001 y ITMark, lo que demuestra su calidad en el desarrollo de proyectos.
MATRIZ FODA


FACTURE SAS
FORTALEZAS

1. Talento humano certificado
2. Experiencia en software portuario y de facturación electrónica.
3. Capacidad para extender sus servicios.
4. Certificaciones de calidad ISO 9001 eITMark.
DEBILIDADES

1. 1. Falta de espacio para ampliar instalaciones.
2. Poco personal.
3. No tiene un plan publicitario agresivo.
4. Poco conocimiento de lo que se dedica la empresa al mencionar su nombre o slogan.
OPORTUNIDADES
1. Legislación de facturación electrónica, próxima a aprobarse.
2. Existe demanda del mercado en cuanto al tipo de software portuario.
3. Apoyo del gobierno a pymes desoftware.
FO


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AMENAZAS
1. Nuevos Competidores.
2. Cambios tecnológicos en cuanto a herramientas software.
3. Ciberdelincuencia.

FA

DA


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INTERPRETACION DE LA MATRIZ FODA
Posición Estratégica F. O.
Nos muestra las fortalezas que tiene el FACTURE SAS, según el análisis, sepueden las tres oportunidades:
1. Legislación de facturación electrónica, próxima a aprobarse.
2. Existe demanda del mercado en cuanto al tipo de software portuario.
3. Apoyo del gobierno a pymes de software.
Posición Estratégica F.A.
Nos permite visualizar que con las fortalezas existentes la amenaza que se puede controlar es: los nuevos competidores.
Posición Estratégica D.O
Indica que laoportunidad que más se puede utilizar para solucionar las debilidades serían las de Legislación de facturación electrónica próxima a aprobarse y Existe demanda del mercado en cuanto al tipo de software portuario.
Posición Estratégica D.A
Indica que los nuevos competidores podían aprovechar las debilidades de la empresa.

IMPLEMENTACION DE LA MATRIZ FODA
POSICION EXTRATÉGICA F.O
Objetivos
EstrategiaPrincipal
Estrategia Auxiliar
Metas
Aprovechar las tres oportunidades.
Llegar a más empresas que demanden servicios de facturación electrónica y software portuario, participando en eventos de presentación y exposiciones tecnológicas.
Tener un recurso que investigue constantemente la presentación de los eventos tecnológicos y realice búsqueda de clientes.
Para el año 2016 lograr una participacióndel 80% en los eventos tecnológicos de todo el país hasta la fecha.

POSICION EXTRATÉGICA F. A
Objetivos
Estrategia Principal
Estrategia Auxiliar
Metas
Hacer que los competidores tengan difícil acceso al mercado.
Colocar barreras comerciales en el mercado para reducir las probabilidades de aparición de competidores.
Atraer a talento humano altamente capacitado del mercado, para impedir que formenparte de los competidores.
Para el año 2018, mantenerse como empresa exclusiva en servicios de facturación electrónica y creación de software portuario.
POSICION EXTRATÉGICA D.O
Objetivos
Estrategia Principal
Estrategia Auxiliar
Metas
Incrementar la planta física y personal de la empresa.
Adquirir nuevos proyectos de software y clientes para conseguir recursos con los que expandir la plantafísica y el personal.
Mantener las certificaciones de calidad para incrementar la confianza en los clientes.
Para el año 2016 incrementar el personal en un 200% y la planta física acorde a este incremento.


POSICION EXTRATÉGICA D.A
Objetivos
Estrategia Principal
Estrategia Auxiliar
Metas
Incrementar el reconocimiento de la marca
Realizar campañas publicitarias agresivas en el mercado que tiendan a...