Fase 2 Plan De Marketing

FASE 2: PLAN DE MARKETING (OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS)
1-Previsión de ventas.
objetivo vender 100 millones de Windows Phone en 2012
Cada día estamos viendo que Nokia esta apostándolo todo a Windows Phone, desde campañas espectaculares en New York en el mismo centro de Manhattan, amplia presencia en el próximo CES2012, presentaciones con conocidos artistas en Hong Kong, anuncios gigantes en París,“filtraciones” varias, Nokia 900, Nokia 601, en España el lanzamiento de Nokia lumia 800.. y por eso el objetivo es, nada mas y nada menos que vender 100 millones de terminales con Windows Phone en el año 2012. Para conseguir este objetivo hay que ampliar su oferta y por supuesto producción de teléfonos. Los analistas preveen que Windows Phone pueda alcanzar una cuota de mercado del 30 % en 2012.En los próximos 5 años las ventas de tablets se disparan hasta llegar a superar los 25 millones de unidades en 2016.
3-Modelo smart de fijación de objetivos.
Fijación de los objetivos SMART :
El método de fijación de objetivos SMART, permite a la empresa definir claramente a donde quiere ir con su proyecto, y le permite organizar claramente como realizarlo de manera que los objetivos sepuedan lograr.

S.M.A.R.T.

Definición
Objetivo S.M.A.R.T de Nokia
Specific / Especifico
Al definir un objetivo, no se debe dejar espacio a interpretaciones dudosas. Cuanto más detallado sea el objetivo, mejor será su comprensión y mayores las probabilidades de que sea alcanzado.

Lanzar su tableta digítal sobre el mercado de las tabletas, y poco a poco encontrar una cierta fama y unacuota de mercado sostenible y fuerte al lado de grandes competidores como Apple.

Measurable / Medible
Con el fin de examinar si los objetivos se logran, deben ser mensurables o medibles. Se debe de establecer normas. También es importante en las entrevistas
operaciones y evaluación, para medir el
objetivo si han sido alcanzados.
Esto puede resultar en la forma de conceptos
cantidad,calidad, tiempo y dinero.
Después de un periodo de 6 meses o un año, evaluar la cuota de mercado de la tableta de Nokia sobre el Mercado entero y con los competidores principales como Apple y su Ipad.
Desarrollar una investigación de conocimiento del producto sobre la población susceptible de comprar el producto (los clientes potenciales) para evaluar si el producto necesita más comunicación y asíhacer que cuando un cliente piensa en las tabletas que recuerde nuestro producto.
Hacer un investigación de satisfacción con los compradores de la tableta para ver si encuentran problemas con el producto y después hacer los cambios necesarios para que el producto corresponda a las esperanzas de los clientes
Desarrollar nuevos prototipos de las tabletas o otros productos del mismo tipo pararesponder a la demanda que siempre quiere productos con más rendimiento (que poseen los últimos programas y software).

Achievable / Alcanzable
Los objetivos siempre deben ser agresivos, pero nunca imposibles de lograr. Es importante lanzar un desafío para que el equipo se supere y luche por algo que parece ser difícil. Si los objetivos son imposibles de lograr, entonces el proyecto causaráfrustración y desanimo del equipo.

Nokia dispone de los recursos suficientes para financiar y desarrollar este proyecto.
En el proceso de producto, Nokia tiene que encontrar proveedores con precios competitivos suficientes para que pueda vender su producto en un rango de precios razonable, en comparación con productos de la competencia y lo que le permita obtener un beneficio.
Para ellanzamiento, Nokia tiene que desarrollar los distintos elementos del marketing-mix, especialmente distribuir suficientes productos en las tiendas para el día del lanzamiento y después distribuir regularmente las tiendas para satisfacer las expectativas de los clientes. Nokia tiene que comunicarse para atraer a los clientes potenciales a los puntos de venta para que la prueben y luego quieran comprar la...