Fase 4


OBJETIVOS ESTRATEGICOS:





Nuestros objetivos deben ser posibles de alcanzar; prácticos, realistas y comunicados con claridad para garantizar el éxito, ya que ayudan a las partes que están interesadas en su logro a comprender su papel dentro del futuro de la organización, estableciendo las prioridades de esta.
Nos esforzaremos en lograr y dirigirnos a ser:
Alcanzables.Comprensibles.
Deben ser cuantificados o expresados en cifras.
Están ubicados en un horizonte temporal.
Deben derivarse de las estrategias de la institución.
No deben ser abstractos.
Deben tener la capacidad de transformarse en tareas específicas.
Deben posibilitar la concentración de recursos y esfuerzo.
Deben ser múltiples.





ETAPAS DE FORMULACION DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS:Realizar reuniones con las personas claves de la organización, y haciendo uso de herramientas como la lluvia de ideas se recolecta la información más relevante y se procede a formular los objetivos estratégicos de la empresa, enfocándose en las áreas o actividades (mercadeo, producción, rentabilidad, crecimiento entre otras) que conforman a la organización.
Definir los objetivos sobre la base de unaacción, indicada por medio de procesos establecidos.
Depurar la lista de los objetivos, es decir, observar aquellos que son redundantes y reformularlos de manera que se puedan englobar todos en uno solo.
Es necesario organizar el trabajo futuro al interior de cada área. Es preciso priorizar los objetivos de cada una definiendo el o los objetivos más importantes que concentraran la atención.También puede ser que se relacionen los objetivos de cada área de tal modo que uno de ellos quede como objetivo general y los otros como parte de la estrategia a alcanzar.
Emplear indicadores que no son más que variables asociadas con los objetivos que se utilizan para medir su logro y para expresar las metas.
ANALISIS DE LA COMPETENCIA:
Nosotros pensamos que nuestra empresa se va a diferenciar de lasdel resto por que además de prestar servicios asesoramos en cuanto a la decoración, damos a nuestros clientes una garantía de 36 meses, por la cual se garantiza de nuestros precios que son accesibles que es fácil de adquirir.
Además hacemos acuerdos con empresas para proveerlos por lo que nosotros tenemos una doble función y es que la de vender cara al público y proveer a otras empresas tantopara la compra o alquiler todo ello por medio de acuerdos.
Somos una empresa que se está lanzando al mercado y estamos incorporando otro tipo de muebles para ampliar nuestro mercado hacer a los clientes una decoración mas sencilla y económica, no habrá necesidad que vallan a otras tiendas a terminar de comprar porque en nuestros establecimientos lo encontraran todo.
Tenemos un plan de innovaciónen nuestros muebles y queremos incorporar muebles para cocina y baño con innovadores diseños para todo tipo de gustos y clientes





PLANEACION ESTRATEGICA:
1. Recursos humanos
En nuestra empresa estará constituido por todas las personas que intervienen en el proceso de un producto, o en generación de un servicio, ya sea en forma directa o indirecta.
Cuando se habla de forma directa serefiere a la mano de obra, y a la indirecta, se refiere al personal administrativo.

Nuestra empresa sabrá su potencial de recurso humano, la cual comprende cuatro aspectos importantes.

Planeación de las necesidades futuras
Planeación del equilibrio futuro
Planeación del desarrollo
Planeación del reclutamiento o despido
a. De cuantas personas, son ciertas habilidades, que necesitara laorganización a corto plazo.
b. Planeación de las necesidades futuras
Es el número de personas que actualmente trabajan en la organización, se espera que trabajen a futuro.
c. Planeación del equilibrio futuro
Es cuando la empresa ve de qué manera puede conocer el número de empleados que necesitara.
d. Planeación del reclutamiento y los despidos
e. Planeación de desarrollo.
La planeación del...