fase administrativa

República Bolivariana de Venezuela
Universidad Pedagógica Experimental Libertador
Instituto de Mejoramiento Profesional del Magisterio
Núcleo Anzoátegui- Ext. El Tigre
 



















ASIGNATURA:
FASE DE ADMINISTRACIÓN
UNIDAD:
UNIDAD I. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
PROFESORA:
MARIA LARA

PARTICIPANTES:
AGUILERA, YOLIMER
ACOSTA,
AURA

GARCIA, YURAIMAHERNÁNDEZ, FREDDY
NOVIEMBRE, 2012



























INTRODUCCIÓN



El Desarrollo Organizacional trata de las personas y las organizaciones de las personas en esas organizaciones y de cómo funcionan.

El Desarrollo Organizacional también trata del cambio planificado y eso es una respuesta de la organización a la necesidad de cambiar. Todaorganización funciona dentro de un ambiente dinámico sujeto a transformaciones que exigen a la misma una adaptación continua de sus características y comportamientos.

Es así como el cambio organizacional se sustenta en la idea de una organización y un sistema social que han de evolucionar dinámica y armónicamente, para lo cual el desarrollo de la organización ha de ser un proceso planeado de modificacionesculturales y estructurales.

El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual. En estos tiempos cambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello que influye sobreel rendimiento de los individuos en el trabajo. Así es como el desarrollo organizacional determina la forma en que un individuo percibe su trabajo, su rendimiento, su productividad, su satisfacción, entre otros.










1. CONCEPTOS Y ORIGEN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

¿QUE ES DESARROLLO ORGANIZACIONAL?

Es un conjunto de conceptos, de medios de ayuda y de procedimientostécnicos, cuyo objeto es facilitar el proceso de los cambios proyectados o formulados de acuerdo a los planes de la dirección y en causa a perfeccionar la eficiencia en las organizaciones.

ORIGEN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El Desarrollo Organizacional (D.O)  proviene de la teoría del comportamiento hacia el enfoque sistemático y tiene su origen en 1962 a partir de ideas sobre el Hombre,Organización y Ambiente y  aplica las ciencias del comportamiento a la administración.
Tiene su fundamento en el enfoque Organicista de la organización en el que se sostiene que los integrantes de la organización desarrollan una nueva conciencia social que, conjuntamente con sus experiencias definen su rol en la organización.

El D.O es un proceso sistemático y planificado en el que se utilizan losprincipios de las ciencias del comportamiento para incrementar  la efectividad individual y la de la organización. Se hace foco en que la organización funcione mejor a través de un cambio total del sistema.
El D.O puede centrarse en distintas necesidades  o demandas que tenga la empresa, es decir que la atención  puede centrarse en mejorar las relaciones humanas, en factores económicos, en lasrelaciones entre grupos, en el liderazgo, entre otros.  Se centra más en las personas que en los objetivos y estructuras de la organización: prioriza el lado humano.  Por eso,  su área de acción es aquella que tiene relación con RR.HH.
Para ser más especifico podemos decir que el D. O tratara temas como  problemas de eficiencia organizacional, de identificación, de comunicación, conflictos entregrupos, y cuestiones de dirección y jefatura.

CONCEPTOS DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Según diferentes autores como:

Weber (1922): La organización laboral es un "grupo corporativo", siendo éste "una relación social que o bien está cerrada hacia afuera, o bien limitada mediante reglas y disposiciones de admisión de personas ajenas. Este objetivo se logra gracias a que tales reglas y órdenes...