FASE DE INTEGRACIÓN

FASE DE INTEGRACIÓN

La integración es la función a través de la cual se eligen y obtienen los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones requeridas para ejecutar los planes de acuerdo con la arquitectura organizacional. En esta etapa se adquieren todos los elementos para llevar a cabo lo establecido durante la planeación y la organización.
Mediante la integración, la empresaobtiene los recursos idóneos para el mejor desempeño de las actividades de la misma.
La integración comprende: recursos materiales, tecnológicos, financieros y humanos; estos últimos son los más importantes debido a que del talento humano depende el manejo y gestión de los otros recursos que conforma la organización.
Aunque tradicionalmente se descuidaba la integración de recursos humanos, tanto laexperiencia como las investigaciones demostraron que el factor humano es fundamental para cualquier empresa, y que de su desempeño dependerá el correcto aprovechamiento de los demás.

PRINCIPIOS DE LA INTEGRACION
1. Provisión de elementos necesarios: A cada miembro de la empresa deben proporcionársele los elementos necesarios para hacer frente eficientemente a las necesidades de su puesto.
Ladirección debe estar consciente de los recursos que los puestos requieren para la eficiente realización del trabajo.

2. Calidad de los proveedores: En ningún caso debe sacrificarse la calidad de los insumos en aras de un menor costo, todos los proveedores deben de ser confiables.
3. El hombre adecuado para el puesto adecuado: Las personas que desarrollan cualquier función deben reunir los requisitospara desempeñarla adecuadamente. En otras palabras, el personal debe poseer los requisitos y características que la organización requiera para desempeñar un puesto.
El perfil de los recursos humanos debe adaptarse a las características de la organización y requiere de un proceso que garantice que las personas que forman parte de la empresa reúnan las habilidades, conocimientos, experiencias ycompetencias necesarias para desempeñar el trabajo.

HERRAMIENTAS DE LA INTEGRACIÓN
Existen diversas técnicas que apoyan el proceso de integración, básicamente son las de toma de decisiones.
De manera más específica, a continuación se refieren algunas de las que el ejecutivo puede auxiliarse:
Para la integración de Recursos humanos. se utilizan los exámenes psicológicos, la entrevista, el análisisde puesto, entre otros.
Para la integración de Recursos materiales. Se aplican técnicas de toma de decisiones, ya sean cualitativas o cuantitativas, así como estándares, metrología, punto de pedido y punto de reorden.
Para la integración de los Recursos tecnológicos. Para integrar los recursos de información y telecomunicaciones se utilizan básicamente la evaluación de factibilidad, los estudiosde costo beneficio y la tasa interna de retorno.
Integración de los Recursos financieros. Las técnicas más usuales son el punto de equilibrio, tasa interna de retorno y estudios de factibilidad.

ETAPAS DE LA INTEGRACION. Las etapas que la integran son:
1. Definición de necesidades y requerimientos de los recursos.
2. Establecimiento de estándares de calidad, tiempos y características.
3.Determinación de fuentes de abastecimientos.
4. Elección del proveedor más confiable.
5. Selección de recursos de acuerdo con los estándares de calidad.

INTEGRACION DE RECURSOS HUMANOS
1. RECLUTAMIENTO:
El reclutamiento de personal consiste en allegarse del mayor número de candidatos de un puesto para seleccionar al idóneo. El reclutamiento puede ser:
a) Reclutamiento interno: Cuando alpresentarse determinadas vacantes, la empresa las cubre con empleados de la misma empresa, a través de ascensos, traslados o reubicación de personal.
b) Reclutamiento externo: Las fuentes de reclutamiento externas están constituidas por los candidatos que provienen de fuera de la empresa. Las fuentes de reclutamiento externo más usuales son: Archivo de oferentes, sitio web de la empresa, anuncios en...