Fase Direccion

Instituto Politécnico Nacional
Esime Culhuacán
Administración

Dirección Administrativa

Profesor:
MARIA DE LOURDES RAMIREZ NEGRETE
Alumno:


5EV1

Materia:
Administración.
Turno:
Vespertino.
Definición real de Dirección.
La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad deladministrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las ordenes emitidas.
Este es el punto central y más importante de la administración, pero quizá en el existe mayor número de discrepancias, aunque estas sean accidentales.
Existen dos niveles o estratos sustancialmente importantesy distintos para obtener resultados:
* En el nivel de ejecución (obreros, empleados y técnicos), se trata de “hacer, ejecutar, llevar acabo” aquellas acciones que sean productivas.

* En el nivel administrativo, ósea el de todo aquel que es jefe, y precisamente en cuanto lo es se trata de “dirigir, no de ejecutar”. El jefe, como tal, no ejecuta, si no hace que otros ejecuten. Noobstante, tiene su “hacer propio”, que consiste precisamente en dirigir.
La esencia de la administración es coordinar, lo que se busca todo administrador. La dirección es necesaria dentro de esa coordinación, pero no es la coordinación misma, sino una de sus causas, aunque sea la más importante. Sería un magnifico administrador el que lograra el máximo de coordinación con el mínimo de dirección o mando.Fases o etapas
La dirección de una empresa supone:
* Que se delegue autoridad, ya que administrar es “hacer a través de otros”
* Que se ejerza esa autoridad, para la cual debe precisarse sus tipos, elementos, clases, auxiliares etc.
* Que se establezcan canales de comunicación a través de los cuales se ejerza y se controlen sus resultados.
* Que se supervise el ejercicio de laautoridad en forma simultánea a la ejecución de las órdenes.
Principios de la Dirección.
El principio de la coordinación de intereses.
El logro del fin común se hará mas fácil cuanto mejor se logren coordinar los intereses de grupo y aun los individuales de quienes participan en la búsqueda de aquel.
La subordinación de las actividades de cada departamento, sección y personal al fin de generalno puede significar en forma alguna supresión o perdida de los legítimos intereses de cada persona, ya que precisamente es lograr mejor estos para lo que consistió en entrar a formar parte de la empresa y subordinar su actividad a ella.
El gran reto del administrador radica en lograr que todos persigan el interés común, haciendo que vean que es de esa manera como se puede obtener mejores finesparticulares.
El principio de la impersonalidad del mando.
La autoridad en una empresa debe ejercerse más como de una necesidad de todo el organismo social que como resultado exclusivo de la voluntad del que mando.
Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefesdevén estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitreo.
Puntualiza la importancia de impersonalizar las órdenes y de no involucrar situaciones personales ni abusar de la autoridad, ya que lo anterior ocasiona conflictos y baja moral.
Principio de la vía jerárquica.
 Postula laimportancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento a la autoridad de los supervisores inmediatos, así como pérdidas de tiempos.
Por esto debe reunirse las siguientes circunstancias:...