Fase Ii Asistencia Administrativa

FASE II

DÁVILA QUIROZ HANS ANDERSON
GUERRERO SUAREZ NATALIA
OROZCO GALLEGO MELISA

11ºC2

MYRIAM SOSSA

ASISTENCIA ADMINISTRATIVA

COLEGIO PARROQUIAL EMAÚS

MEDELLÍN

2012

STARD MODA
Esta empresa a intervenir es de tipo comercial y de servicios debido a que se dedica a la compra y venta de mercancías.
Su clasificación en tamaño es de tipo microempresa debido a que no semaneja un tipo de productividad alto y su número de trabajadores oscila entre 1 y 10 de los mismos.
Esta empresa es calificada como empresa con ánimo de lucro ya que presta un servicio pero ala vez hay un ingreso de dinero por prestar tal servicio como empresa comercial.
Esta es una empresa privada debido a que su contabilidad esta dada por personas naturales particulares e independientes.
Segúnsu forma jurídica esta empresa es persona natural comerciante, es decir que se dedica a la compra y venta de mercancías y presta un servicio a la comunidad.

PROCESO ADMINISTRATIVO:
PLANEACIÓN: Esta empresa quiere lograr un nivel más alto de competitividad frente a otras empresas del mismo rango sin perder de vista el objetivo general y específico con el cual se va a trabajar para lograr loplanteado
VISIÓN:
En un futuro lograr llevar a cabo una expansión y nuevas cedes y lograr expandirnos en diferentes áreas y no solo en el campo de la ropa si no también en accesorios y complementos de vestido.
MISIÓN:
Lograr dentro de un contexto de ventas una expansión tanto en bienes económicos como en bienes raíces.
VALORES EMPRESARIALES:
- Vocación del servicio para satisfacer al cliente.- Honestidad - Actitud de liderazgo
- competitividad - generadores de desarrollo sustentable

METAS: las metas propuestas por el equipo de desarrollo en la empresa son:
* Lograr gran impacto en las diferentes personas de la comunidad o el público objetivo como tal al conocer la empresa y sus objetivos tanto laborales comoempresariales.
* Lograr un índice de competitividad mayor dentro del campo comercial con empresas del mismo rango.
* Lograr una expansión de la empresa cuyo objetivo es tener una cobertura mayor.
Según lo planteado desde los objetivos específicos podemos dar cuenta que se ha ido aplicando en gran medida en la empresa debido a que se ha creado un plan organizacional para la asignación de labores yse ha desarrollado un sistema para la liquidación de nomina.

ESTRATEGIAS: las estrategias que se piensan llevar a cabo por medio del manual propuesto el cual indica la ubicación de cada movimiento que realiza la empresa según cada departamento así se llevara una mejor organización en la empresa.
El plan de desarrollo que se piensa llevar a cabo es cumplir a cabalidad cada objetivo, meta yestrategia para lograr un mayor crecimiento y manejo de la empresa.
DIRECCIÓN: En la dirección se piensa llevar a cabo la verificación de que el proceso correspondiente de cada integrante del grupo de trabajo se haga bien y eficientemente.

CONTROL: En el control se piensa cumplir con nuestro objetivo principal que se da por un irregular manejo de la nomina y al aplicar control sobre esto se haplanteado un sistema para la liquidación de nomina y se puede incluir en un buen manejo de la misma y en un control y dirección como tal.
El sistema de nomina propuesto es el siguiente:

NOMBRE | SALARIO | AUX TRANSPORTE | APORTE PENSIÓN | APORTE SALUD | APORTE DEUDAS | TOTAL |
MILENA SUAREZ | 950.600 | 67.800 | 38.024 | 38.024 | 0 | 941.752 |
NATALIA GUERRERO | 566.700 | 67.800 | 22.668 |22.668 | 0 | 611.832 |
SANDRA MORENO | 566.700 | 67.800 | 22.668 | 22.668 | 150.000 | 461.832 |

Este extracto de nomina es un ejemplo de lo que se hizo en la liquidación de nomina del mes de septiembre.
ÁREA DE GESTIÓN EMPRESARIAL:

ÁREA CONTABLE: en esta área se ha desarrollado un plan que nos muestra los movimientos importantes hechos en un determinado mes. En el mes de septiembre se...