FASE II Karol Listo

FASE II
FUNDAMENTACION Y PLANIFICACIÓN TEORICA DEL PROYECTO
Fundamentación Teórica del proyecto
Estrategia
Como es bien cierto, la planeación de estrategias data aproximadamente desde la década de los 60 del siglo XX, ya que la misma brinda a las organizaciones una guía para lograr un máximo de efectividad, es de hacer notar que la estrategia, forma parte importante en el cumplimiento efectivode las funciones realizadas en el área, ya que, a través de ellas, se llevan a cabo acciones que incidirán de manera efectiva en todo este proceso, que conllevará a obtener resultados positivos, en beneficio de la organización.
En este sentido Koontz (2003), expresa que las estrategias “son programas generales de acción que llevan consigo compromisos de énfasis y recursos para poner en prácticauna misión básica”. (p.187). Partiendo desde este punto de vista, se puede decir que las estrategias en toda organización surgen como una respuesta que permite afrontar los retos para la coordinación e implantación de los diferentes métodos, encaminadas a la consecución de resultados en las metas propuestas, es decir, es el planteamiento de las diferentes metas y objetivos a cumplir, así como losplanes y políticas a seguir para lograrlos.
En este mismo orden de ideas, se hace necesario definir las etapas de las estrategias, establecidas por Munch y García (2000), 1. Determinación de los recursos de acción o alternativas. Consiste en busca el mayor número de alternativas para lograr cada uno de los objetivos.
2. Evaluación. Analizar y evaluar cada una de las alternativas, tomando enconsideración las ventajas y desventajas de cada una de ellas, auxiliándose de la investigación y de algunas técnicas como investigación de operaciones, árboles de decisión entre otros.
3. Selección de alternativas. Considerar las alternativas más idóneas en cuanto a factibilidad y ventajas, seleccionando aquellas permita lograr con mayor eficiencia y eficacia los objetivos de la empresa. (Pág. 85) Espor ello, los consejos comunales deben considerar la aplicación de las estrategias en sus diferentes etapas, específicamente en la unidad administrativa y financiera comunitaria lo cual le facilitará la elección de las alternativas, y la utilización de los recursos para lograr los objetivos.

Ahora bien, las estrategias se caracterizan por su vigencia, la cual está estrechamente vinculada a losobjetivos para las que fueron diseñadas; una vez alcanzados los objetivos, a la par del establecimiento de unos nuevos, es necesario formular nuevas estrategias; debido a la dinámica del medio ambiente, una estrategia que en cierto momento fue útil, puede ser, en otro tiempo, la menos indicada para lograr los mismos objetivos; para cada área clave es necesario establecer una estrategiaespecífica.

Asimismo, se puede afirmar las estrategias, son patrones o planes que integran las principales metas y políticas de cualquier organización, y a la vez, establecen la secuencia coherente de las acciones a realizar. Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner en orden y asignar, con base tanto en sus atributos como en sus deficiencias internas, los recursos de una organización, conel fin de lograr una situación viable, así como anticipar los posibles cambios en el entorno y las acciones imprevistas de los agentes exteriores.

La Supervisión
La supervisión es la observación regular y el registro de las actividades que se llevan a cabo en un proyecto o programa. Es un proceso de recogida rutinaria de información sobre todos los aspectos del proyecto. Supervisar escontrolar qué tal progresan las actividades del proyecto. Es observación, observación sistemática e intencionada.
Para, SIKULA, F (1991), Son todas las actividades que se realicen para operar y controlar el esfuerzo de los hombres, con el objeto de que éstos, en grupo o individualmente cumplan con las funciones o tareas que le han sido asignadas. En situaciones en las que no sean aplicables...