FASE MECANICA Y FASE DINAMICA

UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA
FACULTAD DE INGENIERIA EN SISTEMAS
PRECESO ADMINISTRATIVO
LIC. MANUEL ANTONIO HERNANDEZ BATRES










FASE MECANICA Y
FASE DINAMICA






ALIRIO JOSUE MORALES MONROY
1790-13-5470




CHIQUIMULILLA SANTA ROSA, 19 DE MARZO DE 2015
ETAPA MECANICA
La fase mecánica es la parte teórica en la que se establece lo que debe hacerse en una entidad económicaconsiderando el futuro.
Constituye la parte estructural que le permite al organismo. Está constituido por los elementos del proceso administrativo: previsión, planeación y organización

ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA ETAPA MECANICA

PREVISION
La palabra previsión proviene del latín praevisión –sionis. Acción y efecto de prever. Nos permite disponer lo conveniente para atender a contingencias o necesidadesprevisibles; asimismo, procura ver, conocer y/o conjeturar con anticipación lo que ha de suceder.

La previsión responde a la pregunta ¿Qué puede hacerse? De acuerdo con su definición, se desarrolla en los tres pasos siguientes:
1.- Determinación preliminar de los objetivos. (El fin que se pretende lograr).
2.- Investigación técnica de las condiciones futuras a las que habrá de enfrentarse laempresa.
3.- Desarrollo de alternativas para el cumplimiento de los objetivos

PLANEACION:
Implica que los administradores piensen, a través de sus objetivos y acciones, y con anticipación, que sus acciones se basan en algún método, plan o lógica, más que una mera suposición. Los planes dan a la organización sus objetivos y fijan el mejor procedimiento para obtenerlos. El primer paso en la planeaciónes la selección de las metas de la organización.

Consiste en seleccionar misiones y objetivos, así como las acciones necesarias para cumplirlos, y requiere por lo tanto de la toma de decisiones; esto es de la elección de cursos de acción futuros a partir de diversas alternativas. Existen varios tipos de planes, los cuales van desde los propósitos y objetivos generales, hasta las acciones másdetalladas por emprender.

ORGANIZACIÓN:
Es el proceso de disponer y destinar el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización en una forma tal que pueda logra los objetivos de la organización de manera eficiente. Los administradores deben adecuar la estructura de la organización con sus objetivos y recursos, un proceso que se denomina DISEÑO ORGANIZACIONAL.

Es la partede la administración que supone el establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en una empresa. La estructura es intencionada en el sentido de que debe garantizar la asignación de todas las tareas necesarias para el cumplimiento de las metas, asignación que debe hacerse a las personas mejor capacitadas para realizar estas tareas.

IMPORTANCIADE LA FASE
Es importante porque da la base teórica que permite construir la estructura principal de la empresa.


ETAPA DINAMICA
La etapa dinámica, se refiere a cómo manejar de hecho el organismo social. Y se divide en: Integración, dirección y control,
Es aquella donde totalmente estructurada, desarrolla de manera eficiente y ética las funciones y operaciones en toda su variedad perocoordinada complejidad.

ELEMENTOS QUE LA INTEGRAN

INTEGRACIÓN
Consiste en los procedimientos para dotar al organismo social de todos aquellos medios que la mecánica administrativa señala como necesarios para su más eficaz funcionamiento, escogiéndolos, introduciéndolos, articulándolos y buscando su mejor desarrollo.
Aunque la integración comprende cosas y personas, lógicamente es más importante la de laspersonas, y, sobre todo, la de los elementos administrativos o de mando, única que contemplan Koontz y O’Donnell bajo el título “Staffing”.
De acuerdo con la definición, la integración de las personas abarca:
1. Selección: Técnicas para encontrar y escoger los elementos necesarios.
2. Introducción: La mejor manera para lograr que los nuevos elementos se articulen lo mejor y más rápidamente que...