fase visualizar ggpc

Visualización

Elaborar alcance
del proyecto
Elaborar estimado
de costos Clase V
Preparar plan de
ejecución Clase V
Evaluar factibilidad
del proyecto

Establecer los
objetivos y propósitos
del proyecto

Verificar alineación
del proyecto con
estrategias corp.

.
.
.
.

Planificación corporativa
Base de recursos
Plan de negocios
Infraestructura / plantas
requeridasDesarrollo preliminar
del proyecto

CONCEPTUALIZAR

DEFINIR

IMPLANTAR

OPERAR

VISUALIZAR
Visualización

Fase Visualizar
En esta primera fase se originan los proyectos de inversión. Las ideas que originan los
proyectos pueden provenir, en cualquier momento, de cualquier parte de la Corporación,
pero son generalmente el producto de los análisis del ambiente externo e interno a ella,o
del análisis F.O.D.A (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) que se realiza
como parte de los ciclos de planificación. Estos análisis se efectúan en equipo con la
participación de todas las organizaciones de la Corporación y bajo la responsabilidad
integradora de las unidades de Planificación Corporativa.
Como producto de estos ciclos se producen diferentes documentos que sedescriben a
continuación.
Descripción de términos
Base de recursos (20 años)
• Este es el nombre dado al primer documento que elabora cada filial dentro del proceso
de planificación de la Industria.
• Este documento cuantifica y jerarquiza todas las oportunidades de negocios sin
limitaciones de recursos físicos ni financieros. Sólo está limitada por la tecnología
disponible.
• Es consolidadapor la función planificación de cada filial y actualizada anualmente.
• Se integra y valida con soporte del dueño y los grupos de ingeniería y proyectos.
Aprobado por: Comité de Operac. de PDVSA

Actual: Abril ’99 – Rev. 1

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Visualización

Plan de negocios (10 años)
• Este es el nombre dado al documento que elabora cada filial tomando en consideración
una cantidad limitada derecursos, jerarquizados y aprobados por PDVSA.
• Maximiza el valor creado para la nación, asegurando la solvencia financiera de la
empresa en el corto y largo plazo.
• Es un plan de inversiones con recursos limitados.
• Se elabora en base a las guías PDVSA. Una vez elaborados, los planes de negocios de
las filiales son optimizados / jerarquizados y aprobados por PDVSA de acuerdo a losrecursos disponibles.
La fase visualizar, al inicio del desarrollo de un proyecto, debe satisfacer tres objetivos
principales antes de pasar a la fase de conceptualizar:
1. Establecer los objetivos y propósitos del proyecto
Tal como se mencionó, la base de recursos transformada luego a un plan de negocios,
debe enumerar claramente los propósitos requeridos de los proyectos del plan corporativo,tales como:
•
•
•
•
•
•
•
•

Productos y volúmenes de producción
Calidad de los productos
Alimentación requerida (volumen y calidad)
Tiempo de desarrollo estimado y qué tan sensible es para la ventana de oportunidad del
negocio
Las premisas consideradas para establecer estos objetivos y propósitos
Requerimiento de pruebas / investigación adicional para verificar estos objetivos ypropósitos
El margen de incertidumbre o la banda de variación de estos objetivos para el análisis de
sensibilidades
Dependencia y relación con otros proyectos del plan.

2. Verificar la alineación de los objetivos del proyecto con las estrategias
corporativas
Se debe poner especial atención en verificar que el proyecto en cuestión esté enmarcado
dentro de las estrategias y lineamientos delplan de negocios. Esta tarea le corresponde a
las organizaciones de Planificación de la Corporación, las cuales verificarán que el
proyecto añade valor y forma parte integral del plan corporativo.
Una vez establecidos los objetivos y propósitos, y verificada su alineación con las
estrategias corporativas, se procede al desarrollo preliminar del proyecto que se detalla a
continuación....