Fases de la empresa
Una empresa, sea cual fuera su naturaleza, se origina primero en la mente del hombre. Es decir, antes que realidad la empresa es idea. Nos encontramos frente a problemas se analiza sus causas generadoras, como las alternativas solución y se toma la decisión final sobre la idea - empresa.
Solución de problemas. Comenzar agenerar su propia empresa es un reto y una oportunidad para emplear y desarrollar sus potencialidades.
2. Segunda Fase: Preparación del proyecto empresa
Antes de emprender la actividad de cualquier empresa o negocio es conveniente,-desarrollar una serie 'de pasos preliminares, reconocido como actividad preparativa del proyecto. Entre los más comunes y convenientes merecen conocerse-las siguientesfases:
2.1 Planeación
La planeación es una función administrativa previa a toda actividad humana. Con ella se persiguen tres grandes propósitos: a.) Evitar la improvisación en la. Acción; b) Contrarrestar la rutinización; c) Obtener una visión amplia y general, del proyecto o tarea que nos proponemos realizar. Es a la vez un marco de referencia, desde luego flexible, dentro del cual debemosmovernos y operar.
La importancia de la planeación e indiscutible. Generalmente resulta imprescindible frente a ciertos proyectos empresariales dada su complejidad, x. rnag.niru.cl. Un plan debidamente estructurado permite una visión de conjunto cíe los propósitos;'" recursos, estrategias, procesos y fases de desarrollo de un proyecto.
La. Planeación de nuestra empresa o negocio puedecontemplar muchos pasos. No obstante, consideraría que aquellos como:
* Nombre del Proyecto: Permite identificar y diferenciar el proyecto de otros que puedan existir.
* Presentación del Proyecto: Es una visión global y por ende descriptiva del mismo.
* Justificación: Resalta la importancia y conveniencia del proyecto para la economía, bien sea sectorial, local, regional o nacional.
*Objetivos: Exponer en forma descriptiva lo logros que persigne la empresa o negocio. Pueden, ser económicos, sociales o de servicios.
* Recursos: Determinar aproximadamente los recursos humanos, materiales, técnicos y financieros, necesarios para la operacionalización del proyecto.
* Estrategias de Desarrollo: Explicitan el proceso que va seguirse en la fase de ejecución. Son respuestasanticipadas al cómo, dónde y quiénes operacionalizan su desarrollo.
* Tiempo y Área de Influencia: Describen brevemente cuál va a ser la duración del proyecto y cuál el área geográfica beneficiada o influenciada.
* Financiación: Determina los recursos monetarios necesarios para la operacionalización y las fuentes para conseguir dichos recursos.
* Responsable: Quién o quiénes van a tenerla dirección y control de la empresa, o negocio
* Control: Prevé los medios, los recursos, las técnicas y las fechas que deben utilizarse para determinar los logros alcanzados.
2.2 Estudio del Mercado
Hemos podido observar cómo el estudio del mercado nos orienta sobre el tipo de producción o servicio al cual debe dedicarse nuestra empresa. Nos dice que no es suficiente con saberproducir, sino que es imprescindible saber qué producir y para quién producir.
Las empresas que realizan previamente estudios de mercado llevan ventajas enormes sobre aquellas que no lo hacen, pues lo menos que pueden anticipar es qué producir y para quién producir. Además, tomar decisiones no resultará tan difícil y peligroso, cuando se dispone y maneja una buena información.
2.3 Tamaño de laEmpresa o Negocio
No podemos emprender o comprometernos con proyectos para los cuales no estarnos debidamente preparados o capacitados. Toda empresa o negocio debe tener un límite y ese límite está determinado por muchos factores, tales como recursos disponibles, posibilidades de financiación, tiempo, área geográfica a cubrir, todo lo cual influye sobre la capacidad de producción y ventas. Cuando...
Regístrate para leer el documento completo.